危废处理行业龙头纷纷加强资源整合，加大市场份额的抢占力度，同时，危废处理行业外环保企业纷纷布局危废处置产业，整合行业资源。目前，危废产业的整合主要集中在危废处理行业较为发达、处置企业较多的地区。原先危废处理行业内规模较大的企业推行“外延并购+内生式扩张”的策略以提高危废处置能力，重点抢占危废终端资源并加强一站式服务能力建设。同时，行业外环保行业企业也纷纷采取外延式并购行业内危废处置企业进入危废处理行业。
由于危废经营资质审批时间长，初期固定投资规模大，投资回收周期长，危废处置项目从设计到审批通过再到运营需要5年左右时间，行业进入壁垒较高，外延式并购往往成为行业外企业进入危废处理行业的首选。现阶段，危废处理行业内第一梯队的企业正加快危废处置的终端资源和一站式服务能力的布局。因为第一梯队企业已经形成了较大的规模和产能，并且拥有较为稳定的客户，在某些的区域拥有一定的市场份额，在抢占市场方面，单纯的扩大产能已经无法提供更多的边际经济效益，而获取处置终端资源和建设一站式服务能力成为挖掘市场潜力的主要手段。
在危废处置终端资源方面，主要加强危废填埋厂、焚烧厂的布局；在一站式服务能力方面，主要是增强危废处置能力并增加危废处置资质，满足不同客户的需求以抢占市场份额。同时，部分危废企业加强危废运输和收储能力的建设，真正做到危废从收集-运输-处置等全套一站式服务。
受上海德力西环保科技有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行德力西集团环保产业固危废处理业务总体发展规划，根据国内固危废处理行业发展状况，制定5或10年业务总体发展规划，包括战略定位、发展阶段和目标、发展模式、竞争战略、资源配置、战略举措等。
- 项目框架
- 中国（固）危废处理行业发展状况（经济环境 产业发展 政策法规 市场状况 技术条件 存在问题）
- 国际危废处理行业发展概况（行业现状 技术动态 发展趋势）
- 行业龙头企业对标分析（经营状况 发展策略）
- 德力西（固）危废处理业务总体实力和竞争能力分析（行业资源 技术水平 资金实力 经营管理）
- 德力西（固）危废处理业务目标市场分析（区域市场 细分市场）
- 德力西（固）危废处理业务战略定位及业务架构（业务定位 业务布局与分工）
- 德力西（固）危废处理业务发展目标及发展阶段（行业地位 业务指标 经济效益指标 战略任务）
- 德力西（固）危废处理业务发展模式（发展思路 业务运营 重大战略）
- 德力西（固）危废处理业务竞争战略（五力模型 竞争优势 核心竞争力）
- 德力西（固）危废处理业务资源配置
- 德力西（固）危废处理业务战略举措（管理控制 市场拓展 资本运作 兼并收购 人才建设 风险控制）
- 德力西（固）危废处理业务发展前景预测
