欣生鞋业有限公司（以下简称欣生鞋业）及大博文鞋业有限公司（以下简称大博文鞋业）均为上海兰生股份有限公司辖下的制鞋企业。欣生鞋业以生产全胶鞋为主，大博文以生产硫化鞋（布胶鞋）为主，具有自主品牌并成为国际知名品牌定点生产单位，在行业内具有较好的生产管理能力和声誉。目前，大博文鞋业面临市政动迁，考虑到欣生鞋业厂区内尚有15亩土地闲置，原有厂房面积利用率也不够充分，经公司研究决定：拟在欣生鞋业厂区内新建厂房建筑面积12000平方米（以立项批文为准），并增加两条生产线，重新整合两家企业的生产规模和管理水平。在解决大博文搬迁工作的同时，适时调整欣生鞋业的生产结构，扭转欣生鞋业长期以来的亏损局面。
（1）大博文鞋业动拆迁任务已迫在眉睫，作为劳动力密集型的制鞋业，面临着技术、品牌、劳动力、环保等多重挑战，该方案拟利用闲置土地新建工业厂房，既节约购置土地的成本又提高了原有厂房的土地利用率，有效控制了投资风险。（2）投资下降的主要原因还在于：减少诸如炼胶、食堂、办公、库房等重复建设；充分利用两家鞋厂在生产流程中的相似点，提高设备利用率，减少设备的重复采购。（3）作为扩建、改建项目减少了总体规划的要求，也符合当地的环保、公安、消防要求，对缩短建设周期，减少停产停业损失以及尽快投入使用起到了积极作用。（4）该方案大大提高了欣生鞋业的土地使用效率，同时也为集团和股份公司长远发展以及更好地开发和利用南汇大团的土地资源让出了空间。（5）对欣生鞋业而言，与大博文鞋业的合并将在某种程度上推进其自身的改革和发展。对股份公司来讲，与大博文鞋业的合并有助于对两家企业进行结构性调整和整合，扭转欣生鞋业长期以来的亏损局面。
制鞋业为劳动密集型行业，能源及橡胶等原料耗用量大，一般技术含量较低，而且鞋业的国内、外大部分市场份额及利润主要由一些拥有强势品牌的跨国企业（如鞋类的耐克、阿迪达斯）所控制。另外，由于行业壁垒低、成本因素驱动等原因，国内很多机制灵活、市场反应快速的民营企业、中小企业业已占据这些行业，导致该行业的市场竞争日趋激烈。目前，大博文鞋业、欣生鞋业在各自行业中尚未形成强大的核心竞争力，没有优势品牌，也没有领先竞争对手的生产技术，在市场竞争中面临一系列的挑战，如人力成本日益提高，橡胶等原料价格不断上涨，企业传统的低成本优势正在逐步丧失，利润空间越来越小，企业必须在产业升级、产业转型、淘汰出局等几条道路中进行艰难抉择等等。对企业（大博文鞋业、欣生鞋业）来说，改善内部管理、提高产品质量、降低生产成本、增强风险防范意识，是增强市场竞争与生存能力的关键。
（1）该厂区原立项单位是上海振盈综合经济发展有限公司。依据当时青浦区规划管理局（2001）第0050号批文的内容规定，该地块总体经济指标：建筑容积率≤1.0、建筑密度≤40%、建筑高度、层数控制≤3层，实际报件材料（设计方案）容积率核定为0.43，实际厂房面积10628平方米，以生产全胶鞋为主。（2）目前，欣生鞋业占地43亩，厂房面积10628平方米，房地产权证为集体所有。尚有约15亩土地未投入使用。（3）该方案拟定利用闲置土地新建工业厂房12000平方米（以立项批文为准），作为生产厂房。新建厂房占地面积约6000平方米，建筑总造价约为人民币1200万元；新增设备、安装、调试等投入总价约为人民币500万元，土地变性及更名等预计总投资约为人民币2681万元。（4）对厂区内所有工业厂房的设备流程进行统一调整，减少诸如炼胶、食堂、办公、库房等重复建设；充分利用两家鞋厂在生产流程中的共同工序，提高设备利用率，减少设备的重复采购。（5）项目建设周期为10个月，2006年8月30日正式投产运营。
