必要性
落实上海电气集团“国企改制计划”，加快上海华通开关厂（以下简称华通厂）建立现代企业制度的步伐，探索并且建立新华通公司的国有资产经营管理的新模式；深化企业改革，调整和完善公司产权结构，引进激励机制，加快产能改造，开拓市场，实现国有资产增值和股东价值最大化。
可行性
重组新华通公司在政策扶植、技术支持、经济评价和创造社会效益等方面均为可行。
新华通公司经营范围
新华通公司经营范围包括为中、高压以上断路器，高低压成套设备装置的开发、生产、销售。
新华通公司经营规模
新华通公司重组第一年，保持目前华通厂的现有水平以上，主营业务收入在2亿元；第二年通过高压断路器的整顿、调整和成套装置的开发，可使主营营业收入达到5亿元；随着技改项目的研究、新产品的投入，公司的营业收入将呈现快速增长，预计到2008年，新华通公司可实现营业收入达到8亿元－10亿元；到2015年，新华通公司将出现良好的良性循环的运行机制，重新成为国内五大超高压设备的生产基地，主营业务收入达到18亿元－20亿元。
新华通公司注册资本和股东出资方式
新华通公司注册资本：人民币7,500万元（需按上海华通开关厂有限公司确认的现有资产的公允价值，并经国家有关部门批准的金额进行调整），合资双方出资比例：上海电气（集团）总公司，上海华通开关厂有限公司：认缴注册资金的25％，即人民币1,875万元，以上海电气集团所拥有的上海华通开关厂有限公司的现有资产公允价值（包括有效经营资产如生产设备、检测设备、产成品、库存物资等以及无形资产，如品牌、技术资料等），按照投资双方协商，由资质的资产审计评估事务所评估后，经国家有关部门批准的金额计算。若上海华通开关厂有限公司现有资产和1,875万元不等同，按实际的金额将总注册资本进行调整； 浙江电器开关厂和自然法人出资4,500万元，占股份的60％，以货币资金投入；另有15％股权作为期权股，给上海华通开关厂有限公司经营团队和部分技术骨干参股使用，即人民币1,125万元。此资金暂由浙江电器开关厂和自然法人用货币资金垫付，五年内用公司盈利分配所得和完成指标超额奖励所得扣还出资。
新华通的组织形式为有限责任公司，投资双方以各自认缴的出资额对新华通公司的债务承担责任，各方按其出资额在注册资本中的比例分享利润，分担风险和责任。新华通公司设立董事会，董事会有5人组成，其中浙江电器开关厂和自然法人选派3人，上海电气（集团）总公司、上海华通开关厂选派2人。董事长由浙江电器开关厂委派，付董事长由上海电气（集团）总公司委派。新华通公司总经理等高层管理人员由股东提名，并经董事会审议通过后任命。公司其它员工由总经理聘用。监事会设3名监事，由1名股东代表，1名经营管理班子成员和1名职工代表组成。新华通公司在2003年组建成功后，劳动定员为500人，在经营期内，根据生产规模的扩大，劳动定员再逐步招聘。
