上海世盟投资有限公司战略管理咨询

上海世盟投资有限公司是一家新近成立的投资管理公司，主营业务是矿业行业的投资和管理；同时，也涉及其它发展前景好的行业的项目投资。受上海世盟投资有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行战略管理咨询，以作为其企业战略发展的依据和参考。

2. 研究对象

• 矿业投资行业现状及发展趋势研究
• 矿业投资行业竞争状况分析
• 上海世盟投资资源与能力分析
• 上海世盟投资综合竞争能力评价
• 上海世盟投资发展战略规划
• 上海世盟投资投资管理战略规划
• 上海世盟投资发展战略实施措施

3. 研究思路

• 分析矿业投资行业现状及发展趋势，分析上海世盟投资的公司资源、团队能力、市场开拓能力。
• 制定世盟投资企业总体发展战略，明确企业未来发展远景和经营目标。
• 制定世盟投资战略实施策略，重点构建企业关键职能发展战略，明确关键部门功能，规范关键业务操作流程，健全和完善企业管理制度及绩效考核和薪酬体系，提高企业管理水平。
• 本研究项目，将成为上海世盟投资企业发展的参考。

4. 项目主要内容之一：上海世盟投资有限公司战略管理咨询基础研究

4.1 矿业投资行业现状及发展趋势研究

4.1.1 矿业投资行业现状

4.1.2 矿业投资行业发展趋势

4.1.3 矿业投资行业现状及发展趋势研究结论

4.2 矿业投资行业竞争状况研究

4.2.1 矿业投资行业总体竞争态势

4.2.2 矿业投资主要竞争对手分析

4.2.3 矿业投资行业竞争状况研究结论

4.3 上海世盟投资资源与能力分析（企业诊断）

4.3.1 上海世盟投资基本情况

4.3.1.1 上海世盟投资的战略目标

4.3.1.2 上海世盟投资的业务范围

4.3.1.2.1 上海世盟投资的业务种类

4.3.1.2.2 上海世盟投资各业务种类的营收比例与利润贡献

4.3.2 上海世盟投资已投项目

4.3.3 上海世盟投资财务状况

4.3.4 上海世盟投资主要客户

4.3.5 上海世盟投资拟投项目

4.3.6 上海世盟投资管理状况

4.3.6.1 上海世盟投资的组织架构

4.3.6.2 上海世盟投资各部门的人员设置情况

4.3.6.2.1 各部门的人员数量

4.3.6.2.2 各部门的职位设置

4.3.6.3 上海世盟投资现有薪酬体系与绩效考核制度分析

4.3.6.3.1 上海世盟投资岗位状况分析

4.3.6.3.1.1 上海世盟投资岗位说明书

4.3.6.3.1.2 上海世盟投资关键岗位人员流动率

4.3.6.3.1.3 上海世盟投资岗位设置与公司战略发展的匹配性

4.3.6.3.2 上海世盟投资现有薪酬体系分析

4.3.6.3.2.1 上海世盟投资现有薪酬体系介绍

4.3.6.3.2.1.1 上海世盟投资现有薪酬体系的制定依据

4.3.6.3.2.1.2 上海世盟投资现有薪酬体系的主要内容

4.3.6.3.2.1.3 上海世盟投资现有薪酬体系的实施效果

4.3.6.3.2.2 上海世盟投资现有薪酬体系的综合评价

4.3.6.3.2.2.1 与公司战略发展的匹配程度

4.3.6.3.2.2.2 员工满意度

4.3.6.3.2.2.3 在同行业中的竞争性

4.3.6.3.2.2.4 实施/操作的难易程度

4.3.6.3.2.2.5 目前存在的主要问题

4.3.6.3.3 上海世盟投资现有绩效考核制度分析

4.3.6.3.3.1 上海世盟投资现有绩效考核制度介绍

4.3.6.3.3.1.1 上海世盟投资现有绩效考核制度的制定依据

4.3.6.3.3.1.2 上海世盟投资现有绩效考核制度的主要内容

4.3.6.3.3.1.2.1 考评标准

4.3.6.3.3.1.2.2 考评内容

4.3.6.3.3.1.2.3 考评对象

4.3.6.3.3.1.2.4 考评周期

4.3.6.3.3.1.2.5 考评结果的反馈

4.3.6.3.3.1.2.6 考评结果分析与运用

4.3.6.3.3.1.3 上海世盟投资现有绩效考核制度的实施效果

4.3.6.3.3.2 上海世盟投资现有绩效考核制度的综合评价

4.3.6.4 上海世盟投资职务分析与岗位评估

4.3.6.4.1 上海世盟投资现有职务类别

4.3.6.4.2 上海世盟投资现有各职务工作内容

4.3.6.4.3 上海世盟投资现有各职务工作性质

4.3.6.4.3.1 工作难度

4.3.6.4.3.2 工作范围

4.3.6.4.3.3 工作环境

4.3.6.4.4 上海世盟投资现有各职务工作成果体现方式

4.3.7 上海世盟投资资源与能力分析结论

4.4 上海世盟投资综合竞争能力分析

4.4.1 上海世盟投资财务状况的竞争能力

4.4.2 上海世盟投资已投项目的竞争能力

4.4.3 上海世盟投资拟投项目的竞争能力

4.4.4 上海世盟投资投资管理的竞争能力

4.4.5 上海世盟投资其他方面的竞争能力

4.4.6 上海世盟投资综合竞争能力分析结论

5. 项目主要内容之二：上海世盟投资有限公司战略管理咨询

5.1 上海世盟投资发展战略规划

5.1.1 企业总体发展战略框架

5.1.2 企业使命宗旨与企业愿景

5.1.3 企业经营方针和经营目标规划

5.1.4 企业中长期发展目标规划

5.1.5 企业投资和管理发展方向

5.1.6 企业市场开拓方向

5.1.7 上海世盟投资发展战略规划结论

5.2 上海世盟投资投资管理战略规划

5.2.1 投资项目接管

5.2.2 投资项目整合方案设计

5.2.3 投资项目整合实施

5.2.3.1 战略整合实施

5.2.3.2 组织及文化整合

5.2.3.3 运营整合

5.2.4 投资关系管理

5.2.5 上海世盟投资营销战略规划结论

5.3 上海世盟投资组织结构规划

5.3.1 组织功能的重新定义和组织目标确认

5.3.2 公司组织结构设计

5.3.3 关键部门设置、职责界定和人员编制

5.3.3.1 明确关键岗位职责

5.3.3.2 明确关键岗位工作关系

5.3.3.3 明确关键岗位工作流程

5.3.3.4 明确关键岗位能力要求

5.3.3.5 明确关键岗位权限

5.3.4 上海世盟投资组织规划结论

5.4 上海世盟投资绩效考核体系设计

5.4.1 上海世盟投资绩效考核标准

5.4.1.1 上海世盟投资经营目标体系分解

5.4.1.1.1 长远目标

5.4.1.1.2 年度目标

5.4.1.1.3 部门目标

5.4.1.1.4 小组目标

5.4.1.1.5 个人目标

5.4.1.1.6 行动计划

5.4.1.2 上海世盟投资三层面的岗位考核标准

5.4.1.2.1 岗位应知应会标准

5.4.1.2.2 岗位基本资质标准

5.4.1.2.3 岗位核心能力标准

5.4.2 上海世盟投资绩效考核工具

5.4.3 上海世盟投资绩效考核制度

5.4.3.1 开始——计划

5.4.3.2 过程——控制

5.4.3.3 结束——考核

5.4.3.4 360度绩效考核体系

5.5 上海世盟投资薪酬体系设计

5.5.1 上海世盟投资薪酬体系方案设计

5.5.1.1 上海世盟投资薪酬体系方案设计的目的

5.5.1.2 上海世盟投资薪酬体系方案设计的原则

5.5.1.2.1 内部公平性与外部竞争性

5.5.1.2.2 激励性与稳定性

5.5.1.3 上海世盟投资薪酬体系组成成分

5.5.2 上海世盟投资综合性激励方案设计

5.6 上海世盟投资企业管理制度设计

5.6.1 行政办公管理制度

5.6.2 人力资源管理制度

5.6.3 财务管理制度

5.7 上海世盟投资战略管理咨询方案辅助实施

5.7.1 拟订方案实施计划

5.7.2 组织世盟投资有关人员熟悉方案

5.7.3 对世盟投资有关人员进行方案培训

5.7.4 组织制订方案实施细则

5.7.5 辅助世盟投资进行模拟运行
5.7.6 对方案作必要调整