通过对上海市办公家具市场进行调查和研究，分析上海市办公家具的市场供应状况、需求状况、竞争状况和消费者状况，调整和完善上海宝徽家具有限公司的企业发展战略，改善和优化其营销战略规划和体制设计。本咨询项目将充分利用和发挥“宝徽”系列产品的品牌优势，提升其品牌形象和上海宝徽家具有限公司的核心竞争能力，扩大其市场影响、增加其产品销量与市场份额，为上海宝徽家具有限公司的长远发展打下坚实的管理与市场基础。
6.研究内容
6.1 办公家具市场调研
6.1.1 行业分析
6.1.1.1 行业现状
- 总体规模
- 盈利水平
- 行业结构
6.1.1.2 行业特征及趋势
- 技术特征
- 产品特征
- 品牌特征
- 商业特征
- 环境分析
- 经济环境
- 法律环境
- 政策环境
- 国际环境
6.1.3 市场需求分析（定量分析）
6.1.3.1 产品的购买者和使用者
- 购买者
- 使用者
6.1.3.2 产品用途
6.1.3.3 购买地点
6.1.3.4 购买时间
- 具体时间
- 降价时期/促销时期/全价时期
6.1.3.5 购买决策
6.1.3.6 顾客价值
- 功能特点
- 售前、售中和售后服务
- 产品形象
- 品牌价值
- 品牌知名度
- 质量联想
- 品牌形象
- 品牌忠诚
6.1.3.7 重复购买
- 满意度
- 购买意图
6.1.3.8 对营销组合各元素的敏感度
- 产品
- 价格
- 分销
- 促销
- 服务
6.1.4 市场需求分析（定性分析）
6.1.4.1 市场细分
6.1.4.2 评估细分市场
- 市场因素分析
- 市场潜力评估
6.1.5 竞争分析
6.1.5.1 行业竞争/垄断性分析
- 市场份额结构
- 竞争激烈程度
- 购买者因素
- 供应商因素
- 替代性
- 市场门槛
- 趋势分析
6.1.5.2 竞争者/潜在竞争者分析(3个)
- 战略地位结构分布
- 市场份额及经营目标
- 竞争策略
- 产品与品牌
- 企业能力
- 战略行为与反应
6.1.6 财务分析
- 收入分析
- 成本分析
- 获利能力分析
6.1.7 市场预测
- 宏观环境
- 市场容量
- 需求变化
- 结构调整
- 竞争程度
- 利润水平
6.2 上海宝徽家具有限公司企业研究
6.2.1 企业状况
6.2.2 产品状况
6.2.3 市场状况
6.2.4 设计能力
6.2.5 生产能力
6.2.6 营销能力
6.2.7 管理能力
6.2.8 SWOT分析
6.3 上海宝徽家具有限公司短期战略构架
6.3.1 市场切入
6.3.2 产品选择
6.3.3 营销模式
6.3.4 竞争策略
6.3.5 渠道管理
6.4 上海宝徽家具有限公司长期战略规划
6.4.1 战略定位
- 外部机遇
- 内部条件
- 内外匹配
- 互动整合
- 战略定位
6.4.2 战略构架
- 核心竞争力构造
- 竞争优势持续
- 业务演化发展
- 市场竞争合作
6.5 上海宝徽家具有限公司战略实施
6.5.1 战略目标
6.5.1.1 企业资源及经营计划
6.5.1.2 企业理念及目的
6.5.1.3 目标及任务设定
6.5.1.4 事业/业务决策策略
6.5.2 品牌战略
6.5.2.1 品牌分析
6.5.2.2 品牌资源核心再造
6.5.2.3 品牌定位
6.5.2.4 品牌管理
6.5.2.5 品牌发展
6.5.3 产品战略
6.5.3.1 产品选择
6.5.3.2 价格模式
6.5.3.3 生产方式
6.5.3.4 质量控制
6.5.4 技术战略
6.5.4.1 研发模式
6.5.4.2 主攻方向
6.5.4.3 预计效应
6.5.4.4 长期趋势
- 市场营销战略
- 目标市场
- 营销渠道
- 利弊分析
- 可控手段
- 供应链管理
6.5.6.1 供应链建立及延伸
6.5.6.2 管理模式
6.5.6.3 客户关系管理
6.5.6.4 合作与竞争
- 组织结构及人力资源发展战略
- 结合顾客满意战略的企业识别系统
- 财务、评估和控制战略
- 企业形象塑造
- 可行性分析
- 公司计划
