宝钢建设是一家综合性建筑施工企业，以工程承包为基本形式，以设计为龙头，以钢结构为核心技术，以专业施工为支撑。宝钢建设下属公司有上海冠达尔钢结构有限公司、上海大通钢结构有限公司、上海宝成钢结构建筑有限公司、上海冶金工程承包公司、冶建市政绿化工程有限公司和上海五钢工程设计院等。
宝钢建设正处在关键的战略转折阶段，这一转折的实现与否对宝钢建设的未来发展将起到决定性的影响。如何对现有的资源进行整合并发挥它们的最大效用是决定宝钢建设能否进一步发展的主要因素。
一方面，面对竞争日益激烈的市场，宝钢建设如果仍然维持现有的资源配置方式和发展模式，将无法获得更高层次的发展。单纯的资金投入也很难有效解决宝钢建设的发展问题。发展的停滞或趋缓将会进一步激化现存的矛盾直接导致宝钢建设资源的更大浪费。
另一方面，建筑产业有着广阔的发展前景，市场分割尚未成型，大部分企业和宝钢建设一样仍处于转型阶段，宝钢建设公司应该抓住政策和市场提供的宝贵机遇，依托宝钢建设雄厚实力和自身积累的技术优势，锐意进取，造就一个功能健全，核心竞争力突出的市场导向型的综合性建筑企业，使建筑产业发展成为宝钢集团的另一重要产业。
建议宝钢建设应面向市场，以产业化运作的思路，实施全面的战略重组计划。通过大力度、彻底的企业重组，整合下属企业的优势资源，在巩固旧有业务的同时积极培育和拓展新兴业务，并通过营销策略的支持使宝钢建设成为有一家具有很强市场能力、富于创新、充满活力综合性建筑企业，使宝钢建设走向健康、快速成长之路。
宝钢建设的战略重组之路是艰巨的，需要企业核心管理层的全面认同，同时宝钢建设自身资源和条件有限，还须积极争取集团公司的大力支持。
集团的支持为宝钢建设提供了广阔的市场空间和坚实的后盾，数百个项目的磨练造就了一支具有扎实技术基础、丰富项目经验的人才队伍，使得宝钢建设在国内综合性建筑企业中处于较为领先的地位，技术积累已达到一定的水平，新技术孵化已有一定成果。同时企业的财务状况良好。宝钢的品牌效应，宝钢集团崇高的业界地位是宝钢建设公司的独特资源优势。
通过对宝钢建设的初步分析，宝钢建设应当以企业的资源重组（尤其是企业钢结构方面的资源重组）为切入点。在实施企业资源重组战略的同时借助适当的营销战略来树立竞争中的优势地位，并完成从中等企业向大型企业的顺利过渡。以下将分成资源整合战略和市场营销战略两部分来说明咨询的基本思路。
整合公司优势资源是宝钢建设寻求战略发展的首要战略部署，根据公司的业务发展规划和资本运营的要求，对下属资产进行全面的、彻底的、根本的资产重组，构建全新的资产构架，实现公司资源的整合，是解决宝钢建设现存发展瓶颈的关键。
进行资源整合可以获得以下效果：
集中优势资源，增强公司的综合竞争力：宝钢建设公司下属的几家子公司规模都不大，实力也有限，任何一家子公司按照现有模式独立发展，都很难保证有足够的市场竞争力，在市场竞争中快速取胜、迅速发展，而将几家子公司的资源进行整合，积小成大、形成合力，可以迅速强化公司的人力资源、技术能力、巩固市场，短时期内迅速壮大公司综合竞争力，大大增强了在市场竞争中取胜的筹码。
为公司产业化经营奠定基础：企业要快速发展，获取成本优势，必须实现产业化经营，而产业化经营必须以一定的资产规模、资源数量、市场规模为基础。宝钢建设公司下属的子公司的单一规模都不足以支持产业化经营，宝钢建设公司要迅速进入产业化经营阶段就必须通过整合下属资产，以一定规模的资产、人力、市场为基础，构建资产构架、设置业务流程、科学、集约、灵活地配置资源，为产业化经营创造良好条件。
促成宝钢建设由初创阶段向高速发展阶段的质变：根据上述分析，宝钢建设公司要跳出初创阶段而跃入高速发展阶段，必须对内部进行较为彻底的变革，通过大力度的公司资源整合创造推动力，完成历史阶段的质变。
