上海海立集团已多年占据国内空调压缩机行业领头羊位置。多元化业务格局基本形成。特种制冷等多元业务发展速度快，利润水平高。起动机业务产能国内第一，并获得日立方面鼎立支持。空调压缩机市场占有率由鼎盛时期的1/3下降到18%左右。国内外空调市场增速放缓。特种制冷等高利润业务市场竞争日趋激烈。起动机业务没有销售权，受国外市场需求波动影响大。
多元化选择一：延续目前多元化战略，保持现有业务和产业结构不变。目前的冰箱压缩机业务和汽车启动电机业务由于股权比例过小，继续保持这样的股权结构对海立集团的战略性意义不大。目前的一些业务未来行业预期增长不是很好，盈利能力和竞争优势都不是很突出，我们认为需要对现有的业务结构做出一定的调整，比如向相关的发展方向拓展。汽车启动电机业务只是为了试水汽车零配件产业，海立集团要做大汽车零配件产业，还需要进入新的业务方向。
多元化选择二：延续目前的多元化战略，但是“有所为有所不为”。努力重组冰箱压缩机业务，获得控制权。将制冷关联纳入集团的“大制冷大空调”业务体系，产生“合力”，充分利用集团现有的资源。逐步提高对汽车启动电机业务的话语权，比如获取在国内的产品营销权利。积极考虑进入其它汽车零配件业务。
大部分涡旋式压缩机的制冷量为5－35kw，主要用于高级别墅和多居室的公寓。作为户式中央空调一种主要类型，涡旋机的市场在1999和2000年开始繁荣。未来几年的情景依然看好。制冷量大于35kw的机组适用于小型商业领域如办公室、小酒店、剧院等。在我国户式中央空调市场上，商业化应用仍占主流，但近年来户式中央空调的市场需求呈逐渐上升趋势。据对城市家庭的调查研究显示，听说过户式中央空调的家庭占22.5%，没有听说过的占77.5%。其中北京、上海、广州、深圳听说过户式中央空调的家庭所占的比率分别为46.3% 、45.1% 、42.5%、 48.8%。这说明户式中央空调在我国的超大城市已是具有了一定的成熟条件，目前，美的、格力、海尔等普通空调品牌企业明显加大了对户式中央空调的宣传力度。
涡旋式压缩机的市场竞争十分激烈。首先由于上海日立3匹转子式压缩机开发成功，切分了苏州谷轮与西安大金相应的市场份额，从而使得3p压缩机之间的竞争在一定程度上演变为涡旋产品与旋转式产品之间的竞争；其次由于大连三洋7-12p压缩机的投产，使西安大金产品的市场受到一定冲击，而以进口为主的谷轮以及丹佛斯更是受到相应的影响。再次，由于3p和7-12p系列不断有竞争者加入，5p系列便成为苏州谷轮、西安大金以及大连三家之间竞争的主战场；最后，由于整机价格的下降，如同旋转式压缩机市场竞争一样，在价格差距不是很明显的情况下，技术以及服务支援已经为涡旋式压缩机企业之间平衡竞争关系的一种重要手段，也成为新进入者抢占市场份额的一个重要砝码。
近两年随着人们居住条件、收入水平的不断改善，户式中央空调以其舒适、健康、环保的特点逐渐为人们所熟识。据业内人士分析，今后几年将是户式中央空调走向成熟、大力扩张的好时机。我国除了存在53.5%的未购市场外，已拥有空调器家庭的潜在需求市场仍然很大，这些都为户式中央空间提供了广阔的发展空间。 螺杆机组中多数是水冷型。但风冷型，特别是风冷热泵机组逐步增长。日立、大金、约克、特灵、开利、顿汉布什、麦克维尔和吉荣是市场中主要参与者。不过，大约１／４的机组的进口的。所有这些厂家都在中国有组装工厂。日立即将在广州万宝生产风冷螺杆单元式空调机，万宝广州已经生产水冷单元式空调。还有很多中国当地厂商从Bitzer、Hanbell，Fusheng,Refcomp等公司进口压缩机或用国产的压缩机来设计和组装制冷机。这些厂商是大连冰山、浙江王牌、上海富田、重庆嘉陵、武汉冷冷机厂等。意大利品牌如RC、Climavereta、Clivet也较知名。台湾知名厂商Kuenling也于去年4月在上海建立了工厂。
