通过对全国和上海水泥及其延伸产品市场的分析可以知道，对上海市现有的水泥和混凝土行业进行重组，并最终实现水泥－混凝土一体化是十分必要的，也是十分可行的。兼顾发展水泥粉磨加工和中转贸易，朝生产配制水泥方向发展，在动态中调整与政策相适应的水泥产业发展模式，逐步实现水泥－混凝土一体化的战略发展模式。上海建材集团水泥有限公司未来的竞争战略应定位为低成本战略，实现由目前的差别化战略转变为未来的低成本战略。
通过对水泥有限公司的经营情况和发展目标的分析可以得出，水泥有限公司以其自有资产可以实现重组目标，以其自有资金加上一定数量的贷款可以实现投资目标，扩大水泥有限公司规模。跟战略目标相适应的产品结构调整策略是：水泥、混凝土、干粉砂浆三大产品系列共同发展；发展高强度水泥。根据公司自身经营情况，结合战略发展目标和战略发展项目，产权结构进行多元化调整势在必行，且国有相对控股是一种国有资产增值和民营资本盈利的双赢策略；战略发展项目中可能的投资主体有上海建工集团、熟料生产商、民间投资商；采取的重组方式主要是并购、换股参股。为实现公司战略目标，建议的布局规划：新建水泥生产线或者中转仓库的地址可以选择外高桥、洋山、青浦；3年内砼拌站的网络覆盖整个上海。公司目前的竞争优势为：客户优势、品牌优势、服务优势、管理优势、环保优势。实施一体会战略带来的核心竞争力主要有五方面：公司发展目标与远景规划、水泥及延伸产品一体化、成本、营销、产业布局。
水泥和混凝土行业处于一个大的产业链的上下游，二者的市场、需求、供给、技术等方面存在着极为密切的关联。客观上应该形成一个较为完整的产业链条。然而，上海的水泥混凝土市场长期以来一直处于彼此隔绝、相对独立的两个行业之中。两个行业按照各自的理念独立发展，人为的割断了水泥混凝土产业链间密切的联系。上海现有混凝土搅拌站，布局很不合理。有的地区在一条街上竟集中了十几家混凝土搅拌站，而有的地区连一家搅拌站都没有。不合理的搅拌站布局，为混凝土的物流和运输带来了极大的困难，不仅增加了混凝土的物流成本，还会影响到混凝土的质量，甚至还会影响到建筑工程的建设进度等。现阶段上海市本地水泥和混凝土价格较之同一地区的江苏、浙江等地仍然偏高。较高的水泥、混凝土价格将会进一步提高上海市房地产市场的价格，从而增加上海市房地产市场的泡沫，不利于上海市房地产市场的健康、稳定发展。目前，上海市的水泥－混凝土产业消耗最大的两种能源就是电能和燃料（煤）。其中，尤其是水泥粉磨站在电能的消耗是比较大的。由于上海市经济的快速发展，电能供给缺口越来越大，通过将水泥和混凝土行业进行整合将有效的降低目前电能消耗巨大的情况。在煤的使用情况上，大体和电能类似。
通过对上海市水泥－混凝土行业进行重组，可以有效的规范市场的竞争秩序。通过对数量众多的混凝土搅拌站进行重组和购并，将使目前规模较小、数量众多、技术水平较低的混凝土搅拌站统一归由几个大型的水泥－混凝土集团管理。从而极大的减少了行业内部的无序竞争、以及恶性价格战发生的情况。从根本上，规范了市场秩序，形成了有序、健康发展的水泥－混凝土市场。通过对上海市水泥－混凝土行业进行重组，将使水泥－混凝土市场的集中程度进一步上升，进而形成几个大型的水泥－混凝土集团。这不仅会促进上海水泥－混凝土行业的协调发展，还会从根本上增强上海水泥－混凝土行业的竞争能力。由于大型的水泥－混凝土集团的发展，市场集中度进一步上升，这也有利于加强政府有关部门对水泥－混凝土行业的有效管理。从而，在制度和政策的层面，进一步保证上海水泥－混凝土行业的协调发展。
