海文集团精细化学用品分公司包括上海墨水厂和长城精细化工厂。目前，公司主要生产两大类产品，一类是办公用品，包括各类墨水、办公用胶水、油墨、印台、印泥等；另一类是胶粘剂类和涂料类产品，包括白胶、强力胶、地砖多用胶、建筑胶、乳胶漆和地板漆。公司的主要胶粘剂类产品是“熊猫”牌白胶，产品质量好、价格高，定位在高档，产品毛利在40%左右。强力胶的质量和价格都处于中等水品，属于中档产品，产品毛利在15%左右。熟胶粉从国外原装进口，经分包装后出售。乳胶漆等涂料仍然处于开发阶段，产品质量只能满足一般需求，尚不稳定。公司产品的主要市场在上海及周边地区。白胶在上海地区的市场份额已达到60%以上，是当地的名牌产品。在上海的周边地区，“熊猫”白胶虽然有一定的知名度，但市场份额较小，而且假冒产品充斥市场。强力胶、乳胶漆等产品的市场尚未打开，主要在上海地区少量销售。以目前来看强力胶的销售量增加较快，有一定的上升空间。受上海海文（集团）有限公司精细化学用品分公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行熊猫系列产品市场调研及营销咨询，以作为其经营决策的依据。调研对象是上海市、南京市、扬州市的白胶、强力胶、地砖多用胶、熟胶粉、乳胶漆、地板漆和建筑胶市场，其中以白胶和强力胶为主要研究对象。
通过对上海海文（集团）有限公司精细化学用品分公司的熊猫系列产品（白胶、地砖多用胶、强力胶、熟胶粉、乳胶漆、地板漆和建筑胶）进行市场调查和研究，分析上海市、南京市、扬州市的白胶、强力胶等产品的市场供应状况、需求状况、竞争状况和消费者状况，调整和完善精细化学用品分公司的品牌发展战略，改善其营销组合策略。本咨询项目将充分利用和发挥“熊猫”系列产品的品牌优势，优化其产品结构，提升精细化学用品分公司主导品牌“熊猫”的品牌形象与精细化学用品分公司的核心竞争能力，增加其产品销量与市场份额，并积极拓展外地市场，为上海海文（集团）有限公司精细化学用品分公司的长远发展打下坚实的市场基础。
白胶产品是精细化学用品分公司在上海地区的金牛类业务，即市场增长率低，但公司占有较大市场份额的业务。由于年成长率低，公司不必大量投资，同时也因为该业务是市场的领导者，它还享有规模经济和利润较高之优势。随着市场竞争的加剧以及入世等外部环境的改变，国内企业也开始注重品牌的塑造。精细化学用品分公司要战胜竞争者或在竞争中脱颖而出，创建并拥有一个强势品牌将是一个非常有效的途径。拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的重要途径就是拥有领导市场的品牌。精细化学用品分公司要想在未来的市场竞争中取得竞争优势，一定要培养自己的强势品牌，这就需要精细化学用品分公司从现在开始实行一定的品牌经营策略。而实行怎样的品牌经营策略，也正是本咨询项目的任务之一。项目组所提出的一系列有关“熊猫”品牌的经营战略，采用了目前国际上通行的品牌经营3C模式的指导思想。3C模式把品牌经营的核心结构分为三个战略步骤：创立、建设和改善，每个步骤都有其特定的内涵界定。作为核心结构的扩展，在品牌经营上还有两个重要方面，一是价值理念，同样有三个要素构成：承诺、创造和竞争；二是组织关系，也有三个要素：消费者、公司和合作单位。
