针对IC卡智能终端市场调研及营销咨询项目，通过对上海市的IC卡智能终端市场进行调查和研究，了解IC卡智能终端的市场供求状况和主要竞争对手的经营状况，结合上海良标智能终端股份有限公司的企业状况，为上海良标智能终端股份有限公司提供营销诊断和营销咨询。本咨询项目将为客户提供准确的调研数据与科学的营销策略，明确良标智能终端的市场定位和目标市场，完善良标智能终端的营销组合，扩大“良标”品牌的市场影响，提高上海良标的核心竞争能力，为其在上海及国内的长远发展打下坚实的市场基础。
- 研究内容
6.1 IC卡智能终端行业分析
6.1.1 行业定位
6.1.1.1 行业特征
6.1.1.2 关联行业
6.1.2 行业现状
6.1.2.1 企业数
6.1.2.2 产销量
6.1.2.3 毛利率
6.1.3 市场规模
6.1.3.1 产品数量
6.1.3.2 销售额
6.1.4 市场增长
6.1.4.1 现有增长率
6.1.4.2 预期增长率
6.1.5 产品生命周期
6.1.6 营销组合
6.1.6.1 产品功能特点
6.1.6.2 市场价格状况
6.1.6.3 市场渠道状况
6.1.6.4 产品促销状况
6.1.7 竞争性因素
6.1.7.1 行业集中度
6.1.7.2 购买者的力量
6.1.7.3 供应商的力量
6.1.7.4 对抗
6.1.7.5 来自替代品的压力
6.1.8 环境因素分析
6.1.8.1 经济和社会因素
6.1.8.2 技术和法律因素
6.1.9 行业前景预测
6.1.9.1 市场需求变化
6.1.9.2 市场供应变化
6.1.9.3 产品技术变化
6.1.9.4 盈利水平变化
6.2 IC卡智能终端市场竞争状况分析
6.2.1 基本竞争状况
6.2.1.1 市场份额结构
6.2.1.2 竞争激烈程度
6.2.1.3 购买者因素
6.2.1.4 供应商因素
6.2.1.5 产品的替代性
6.2.1.6 市场进入壁垒
6.2.1.7 竞争趋势分析
6.2.2 竞争产品分析
6.2.2.1 产品大类竞争
- 产品功能特点
- 产品市场定位
- 目标终端用户
- 定价和分销
- 促销和服务
- 竞争趋势分析
6.2.2.2 产品形式竞争
- 产品功能特点
- 产品市场定位
- 目标终端用户
- 定价和分销
- 促销和服务
- 竞争趋势分析
6.3 IC卡智能终端主要竞争者研究（1个主要竞争者）
6.3.1 评价竞争者的当前目标
6.3.2 评价竞争者的当前战略
6.3.2.1 营销战略
6.3.2.2 技术战略
6.3.2.3 管理战略
6.3.3 竞争产品分析
6.3.3.1 产品
6.3.3.2 目标市场
6.3.3.3 分销渠道
6.3.3.4 促销活动
6.3.3.5 广告投入
6.3.4 评价竞争者的能力
6.3.4.1设计和生产能力
6.3.4.2营销和管理能力
6.3.5 预测竞争者未来的战略
6.3.6 SWOT分析
6.4 IC卡智能终端重点企业消费者研究(指商场、超市、酒店、医院、煤气公司、自来水公司、民政部门等，共选8家)
6.4.1 企业背景
6.4.2 IC卡智能终端的需求量
6.4.3 IC卡智能终端的使用对象
6.4.4 IC卡智能终端的购买决策
6.4.5 IC卡智能终端的购买方式
6.4.6 所在行业IC卡智能终端的购买前景
6.5 上海良标智能终端股份有限公司企业研究
6.5.1 企业状况
6.5.2 产品状况
6.5.3 市场状况
6.5.4 设计能力
6.5.5 生产能力
6.5.6 营销能力
6.5.7 管理能力
6.5.8 SWOT分析
6.6 IC卡智能终端产品大类市场细分
6.6.1 市场细分
6.6.2 评估细分市场
6.7 上海良标智能终端股份有限公司“良标”品牌的经营策略
6.7.1 “良标”品牌的定位策略
6.7.2 “良标”品牌个性的选择策略
6.7.3 “良标”品牌资产的累积策略
6.7.3.1 提高“良标”品牌知名度
6.7.3.2 建立“良标”品质认知度
6.7.3.3 创造“良标”品牌联想
6.7.3.4 维护“良标”品牌忠诚度
6.7.4 “良标”品牌的延伸策略
6.7.5 “良标”品牌的传播策略
6.8上海良标智能终端股份有限公司的市场营销战略
6.8.1 确定营销目标
6.8.1.1 销售收入
6.8.1.2 市场份额
6.8.2 选择性的战略方案
6.8.2.1 提高销售量/销售额
- 市场开发战略
- 市场渗透战略
6.8.2.2 提高利润
- 减少投入
- 增加产出
6.8.3 确定目标市场
6.8.4 确定目标竞争者
6.8.4.1 直接竞争者
6.8.4.2 间接竞争者
6.8.5 选择性的核心战略（产品定位）
6.8.5.1 成本/价格战略
6.8.5.2 非价格战略
- 向内后勤
- 运作管理
- 向外后勤
- 营销管理
6.8.5.3 确立产品核心竞争优势
6.8.6 营销组合策略
6.8.6.1 产品策略
6.8.6.2 价格策略
6.8.6.3 渠道策略
6.8.6.4 促销策略
6.8.6.5 服务策略
6.8.7 支持营销组合策略的职能计划
6.8.7.1 组织机构
6.8.7.2 人员配置
6.8.7.3 相关制度
