异通广告是一家致力于户外广告事业的专业广告公司，通过本咨询项目，异通广告希望公司员工（尤其是销售人员）的薪酬体系设计能与公司整体的经营业绩挂钩，体现出科学性、公平性与激励原则，同时在业界具有一定的竞争力。通过新的薪酬体系设计与绩效考评体系，吸引、留住优秀人才，激励员工创造更好的业绩，并最终促进异通广告公司的健康发展与稳步前进。
5.研究内容
第1章 异通广告基本情况研究
1.1 异通广告的战略目标
1.2 异通广告的业务范围
1.2.1 异通广告的业务种类
1.2.2 异通广告各业务种类的营收比例与利润贡献
1.3 异通广告的组织架构（部门级）
1.4 异通广告各部门的人员设置情况
1.4.1 各部门的人员数量
1.4.2 各部门的职位设置有汇报体系
第2章 异通广告现有薪酬体系与绩效考评制度分析
2.1 异通广告岗位状况分析
2.1.1 异通广告岗位说明书
2.1.2 异通广告关键岗位人员流动率
2.1.3 异通广告岗位设置与公司战略发展的匹配性
2.2 异通广告现有薪酬体系分析
2.2.1 异通广告现有薪酬体系介绍
2.2.1.1 异通广告现有薪酬体系的制定依据
2.2.1.2 异通广告现有薪酬体系的主要内容
2.2.1.3 异通广告现有薪酬体系的实施效果
2.2.2 异通广告现有薪酬体系的综合评价
- 与公司战略发展的匹配程度？
- 员工满意度？
- 在同行业中的竞争性？
- 实施/操作的难易程度？
- 目前存在的主要问题？
2.3 异通广告现有绩效考评制度分析
2.3.1 异通广告现有绩效考评制度介绍
2.3.1.1 异通广告现有绩效考评制度的制定依据
2.3.1.2 异通广告现有绩效考评制度的主要内容
- 考评标准？
- 考评内容？
- 考评对象？
- 考评周期？
- 考评结果的反馈？
- 考评结果分析与运用？
- ……
2.3.1.3 异通广告现有绩效考评制度的实施效果
2.3.2 异通广告现有绩效考评制度的综合评价
- 是否科学、合理？
- 是否有助于员工工作的客观评价？
- 是否有助于员工工作绩效的提高？
- 考评结果是否得到正确、全面的应用？
- ……
第3章 异通广告薪酬体系设计
3.1 异通广告职务分析与岗位评估
3.1.1 异通广告现有职务类别
3.1.2 异通广告现有各职务工作内容
3.1.3 异通广告现有各职务工作性质
- 工作难度
- 工作范围
- 工作环境等
3.1.4 异通广告现有各职务工作成果体现方式
- 比如，销售人员的成果体现就是销售业绩
3.2 异通广告薪酬体系方案设计
3.2.1 异通广告薪酬体系方案设计的目的
3.2.2 异通广告薪酬体系方案设计的原则
- 内部公平or外部公平？
- 激励性or稳定性？
3.2.3 异通广告薪酬体系组成成分
3.3 异通广告综合性激励方案设计
第4章 异通广告绩效考评体系设计
4.1 异通广告绩效考评标准
4.1.1 异通广告经营目标体系分解
- 长远目标
- 年度目标
- 部门目标
- 小组目标
- 个人目标
- 行动计划
4.1.2 异通广告三层面的岗位标准
- 岗位应知应会标准
- 岗位基本资质标准
- 岗位核心能力标准
4.2 异通广告绩效考评工具
根据实际情况，选择对异通广告来说适合的、科学的、客观全面的考评工具
4.3 异通广告绩效考评制度
4.3.1 开始——计划
4.3.2 过程——控制
4.3.3 结束——考核
4.3.4 360度绩效考评体系
