徽瑞投资控股是一家在原有产业集群基础上新成立的控股公司，旗下产业涉及农业、科研、地产、金融、对外贸易、光伏发电、商业、物流、农副产品深加工、肥料、包装等领域，产业资本达 10 亿元人民币。公司的农业产业集群已经建立起全产业链架构，全力打造设施农业、高效农业、光伏农业协调发展新格局。公司拥有一个国家级农业产业示范园区，从种养殖到深加工，高起点建立起设施农业发展新模式。十四五规划期间，公司还将开辟全新的涉农商业流通运营模式，力图一举解决农业产品，特别是蔬菜产品的最后一公里问题。
公司与相关高等院校、科研机构进行了广泛合作，在种养殖技术、光伏农业技术、富硒肥料技术等领域获得突破性进展，公司为此建立了农业产业研究机构，为公司的长远可持续发展奠定技术与人才基础。公司建立起完善、高效的现代企业制度，先进的信息化管理系统和完备的人才储备机制。公司愿意与旗下产业、社会各界精英共同努力，打造富有社会责任感的事业平台，共赴和谐、辉煌的未来。
1.2 咨询委托
客户的基本要求如下：
1) 投资控股公司及其旗下产业群的人力资源规划与薪资制度、激励机制设计
2) 投资控股公司管理与运营架构设计
3) 社区蔬菜连锁超市的投资规划与可行性研究
4) 社区蔬菜超市的运营范围第一期在500公里范围之内，销售产品主要是本公司蔬菜基地生产的新鲜蔬菜，以社区、写字楼、高等教学区为主要市场区域。
5) 猎头：投资控股公司及其产业群高管。
受安徽徽瑞投资控股有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行发展战略规划及连锁蔬菜超市投资规划，以整合资源、规范运营、提高效率、增加效益，为企业经营发展提供依据和参考，也可以此为基础寻找战略合作伙伴及进行投融资。
盛大金石投资咨询在有机农业（山东临沂某某某有机农业发展有限公司发展战略规划）、设施农业（上海某某某农业科技发展有限公司农业智能温室项目可行性研究）、现代农业（上海某现代农业联合发展有限公司无公害食用菌项目资金申请报告）、光伏产业（某某电气（上海）太阳能科技有限公司建造生产及配套用房项目申请报告、上海某某太阳能科技有限公司年产200MW太阳能高效电池出口生产线节能分析、某某电气(上海)太阳能科技有限公司太阳电池组件工厂项目申请报告、节能分析篇）等方面有丰富的行业经验，在企业发展战略、组织架构和人力资源管理规划以及连锁商业和渠道规划等方面具有大量操作经验，具备执行此项目的能力和优势。
2. 项目思路
根据对徽瑞投资控股运营现状的简单了解，目前，其咨询项目可以暂分为三个板块、六个单元。
2.1 管理咨询板块
1) 第一单元 企业发展战略规划
2) 第二单元 企业运营管理咨询
2.2 投资咨询板块
1) 第三单元 蔬菜连锁超市投资规划
2) 第四单元 其他拟投项目投资规划
2.3 居间服务板块
1) 第五单元 企业高管猎头服务
2) 第六单元 企业发展融资服务
3. 股票上市程序参考（暂以国内为例）
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证监会和证券交易所颁布的规章等有关规定，企业公开发行股票并上市应该遵循以下程序：
1) 改制与设立股份公司
（1）拟定改制重组方案，聘请中介机构对改制重组方案进行可行性论证；
（2）对拟改制的资产进行审计、评估、签署发起人协议和起草公司章程等文件；
（3）设置公司内部组织机构、登记设立股份有限公司。
2) 尽职调查与辅导
（1）保荐机构和其他中介机构对公司进行尽职调查、问题诊断、专业培训和业务指导；（2）完善组织结构和内部管理、规范企业行为、明确业务发展目标和募集资金投向；（3）对发行上市条件存在问题进行整改，准备首次公开发行申请文件。
3) 申请文件的制作与申报
（1）企业和所聘请的中介机构，按照证监会的要求准备申请文件；
（2）保荐机构进行内核，并负责向中国证监会提交申请文件；
（3）符合申报条件的，中国证监会在5个工作日内进行受理申请文件。
4) 申请文件的审核
（1）证监会正式受理申请文件后，对申请文件进行初审，同时征求发行人所在地省级人民政府和国家发改委意见；
（2）证监会向保荐机构反馈审核意见，保荐机构组织发行人和中介机构对反馈的审核意见进行回复或审议；
（3）初审结束后股票发行审核委员会审核前，进行申请文件预披露，最后提交股票发行审核委员会审核。
5) 路演询价与定价
（1）发行申请经股票发行审核委员会审核通过后，中国证监会进行核准，企业在制定报刊上刊登招股说明书摘要以及发行公告等信息；
（2）证券公司与发行人进行路演，向投资者推介和询价，根据询价结果确定发行价格。
6) 发行与上市
（1）根据中国证监会规定的发行方式公开发行股票；
（2）向证券交易所提交上市申请；
（3）办理股份的托管与登记，挂牌上市；
（4）上市后有保荐机构按规定负责持续督导。
4. 项目主要内容（以下框架暂供参考）
4.1 第一单元 企业发展战略规划
4.1.1 企业初步诊断
4.1.1.1 产品特征
4.1.1.2 业务特征
4.1.1.3 战略目标
4.1.1.4 管理状况
4.1.1.4.1 组织架构
4.1.1.4.2 人员设置
4.1.1.5 主要目标客户
4.1.1.6 市场推广状况
4.1.1.7 关键业务流程
4.1.1.8 资源与能力分析结论
4.1.2 主营业务隶属行业研究
4.1.2.1 主营业务隶属行业规模
4.1.2.2 主营业务隶属行业结构
4.1.2.3 主营业务隶属行业产品和服务特征
4.1.2.4 主营业务隶属行业产品和服务供应特征
4.1.2.5 主营业务隶属行业经营模式特征
4.1.2.6 主营业务隶属行业经销渠道特征
4.1.2.7 主营业务隶属行业客户特征
4.1.2.8 主营业务隶属行业需求特征
4.1.2.9 主营业务隶属行业供求关系
4.1.2.10 主营业务隶属行业品牌特征
4.1.2.11 主营业务隶属行业竞争状况
4.1.2.12 主营业务隶属行业上游及下游行业状况
4.1.2.12.1 上游及下游行业概况及发展前景
4.1.2.12.2 上游及下游行业对主营业务隶属行业影响
4.1.2.13 主营业务隶属行业内外资状况
4.1.2.14 主营业务隶属行业相关行业标准、行业政策与影响
4.1.2.14.1 行业标准与影响
4.1.2.14.2 行业政策与影响
4.1.2.15 主营业务隶属行业投资收益
4.1.2.16 主营业务隶属行业最新动向
4.1.2.17 主营业务隶属行业存在问题与障碍
4.1.2.18 主营业务隶属行业发展前景预测
4.1.2.18.1 市场规模与特点
4.1.2.18.2 产品特点与方向
4.1.2.18.3 营销网络与特征
4.1.3 企业战略定位
4.1.3.1 战略方向
4.1.3.1.1 企业使命
4.1.3.1.2 企业愿景
4.1.3.2 战略目标
4.1.3.2.1 营收目标
4.1.3.2.2 利润目标
4.1.3.2.3 资产目标
4.1.3.2.4 其他目标
4.1.4 企业发展战略
4.1.4.1 产业及业务组合规划
4.1.4.2 产业成长阶梯规划
4.1.4.3 资本运作规划
4.1.4.4 市场拓展规划
4.1.4.5 核心竞争能力
4.1.4.6 五年战略计划
4.2 第二单元 企业运营管理咨询
4.2.1 集团管控规划
4.2.1.1 集团管控模式
4.2.1.1.1 总部与各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位
4.2.1.1.2 集团公司治理结构
4.2.1.1.3 集团组织结构（主要部门职能和关键岗位职责）
4.2.1.1.4 关键权责分配 (人权、财权、资产权、业务权)
4.2.1.1.5 关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
4.2.1.2 集团战略管控体系
4.2.1.2.1 集团战略规划
4.2.1.2.2 战略管理组织
4.2.1.2.3 战略管理流程及制度
4.2.1.2.4 战略实施系统
4.2.1.2.5 战略评估系统及调整机制
4.2.1.3 集团公司治理管控
4.2.1.3.1 明确公司治理目标
4.2.1.3.2 理顺产权关系
4.2.1.3.3 治理结构设计
4.2.1.3.4 治理机制设计
4.2.1.4 集团人力资源管控
4.2.1.4.1 对分子公司经营层的绩效考核与激励
4.2.1.4.2 对下派人员的有效管控
4.2.1.4.3 集团人才梯队建设
4.2.1.4.4 总部与分子公司人力资源功能模块的衔接
4.2.1.5 集团财务管控
4.2.1.5.1 财务管控模式
4.2.1.5.2 财务组织管理体系
4.2.1.5.3 财务管理职能体系
（规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控）
4.2.1.6 集团风险管控
4.2.1.6.1 风险评估
4.2.1.6.2 内控体系
4.2.1.7 集团运营管控
4.2.1.7.1 技术、研发管控
4.2.1.7.2 物流及供应链管控
4.2.1.7.3 生产管控
4.2.1.7.4 市场营销管控
4.2.2 企业管理规划
4.2.2.1 经营管理尽职调查
4.2.2.1.1 基本情况
4.2.2.1.1.1 战略目标
4.2.2.1.1.2 业务范围
4.2.2.1.1.2.1 业务种类
4.2.2.1.1.2.2 各业务种类的营收比例与利润贡献
4.2.2.1.2 已投项目
4.2.2.1.3 财务状况
4.2.2.1.4 主要客户
4.2.2.1.5 拟投项目
4.2.2.1.6 管理状况
4.2.2.1.6.1 组织架构
4.2.2.1.6.2 各部门的人员设置情况
4.2.2.1.6.2.1 各部门的人员数量
4.2.2.1.6.2.2 各部门的职位设置
4.2.2.1.6.3 现有薪酬体系与绩效考核制度分析
4.2.2.1.6.3.1 岗位状况分析
4.2.2.1.6.3.1.1 岗位说明书
4.2.2.1.6.3.1.2 关键岗位人员流动率
4.2.2.1.6.3.1.3 岗位设置与公司战略发展的匹配性
4.2.2.1.6.3.2 现有薪酬体系分析
4.2.2.1.6.3.2.1 现有薪酬体系介绍
4.2.2.1.6.3.2.1.1 现有薪酬体系的制定依据
4.2.2.1.6.3.2.1.2 现有薪酬体系的主要内容
4.2.2.1.6.3.2.1.3 现有薪酬体系的实施效果
4.2.2.1.6.3.2.2 现有薪酬体系的综合评价
4.2.2.1.6.3.2.2.1 与公司战略发展的匹配程度
4.2.2.1.6.3.2.2.2 员工满意度
4.2.2.1.6.3.2.2.3 在同行业中的竞争性
4.2.2.1.6.3.2.2.4 实施/操作的难易程度
4.2.2.1.6.3.2.2.5 目前存在的主要问题
4.2.2.1.6.3.3 现有绩效考核制度分析
4.2.2.1.6.3.3.1 现有绩效考核制度介绍
4.2.2.1.6.3.3.1.1 现有绩效考核制度的制定依据
4.2.2.1.6.3.3.1.2 现有绩效考核制度的主要内容
4.2.2.1.6.3.3.1.2.1 考评标准
4.2.2.1.6.3.3.1.2.2 考评内容
4.2.2.1.6.3.3.1.2.3 考评对象
4.2.2.1.6.3.3.1.2.4 考评周期
4.2.2.1.6.3.3.1.2.5 考评结果的反馈
4.2.2.1.6.3.3.1.2.6 考评结果分析与运用
4.2.2.1.6.3.3.1.3 现有绩效考核制度的实施效果
4.2.2.1.6.3.3.2 现有绩效考核制度的综合评价
4.2.2.1.6.4 职务分析与岗位评估
4.2.2.1.6.4.1 现有职务类别
4.2.2.1.6.4.2 现有各职务工作内容
4.2.2.1.6.4.3 现有各职务工作性质
4.2.2.1.6.4.2.2.1.1 工作难度
4.2.2.1.6.4.2.2.1.3 工作环境
4.2.2.1.6.4.2.2.1.2 工作范围
4.2.2.1.6.4.4 现有各职务工作成果体现方式
4.2.2.1.7 资源与能力分析结论
4.2.2.2 组织架构规划
4.2.2.2.1 组织功能重新定义和组织目标确认
4.2.2.2.2 公司组织结构设计
4.2.2.2.3 关键部门设置、职责界定和人员编制
4.2.2.2.3.1 明确关键岗位职责
4.2.2.2.3.2 明确关键岗位工作关系
4.2.2.2.3.3 明确关键岗位工作流程
4.2.2.2.3.4 明确关键岗位能力要求
4.2.2.2.3.5 明确关键岗位权限
4.2.2.3 业务管理规划
4.2.2.4 财务管理规划
1) 分析公司的基本状况，对上市的可行性进行评估；
2) 开展尽职调查，对公司的财务状况和经营成果进行评估和调查；
3) 审核公司的财务、税务和内部控制，并就发现的问题提出整改意见；
4) 就审核结果，与管理层进行讨论，进行财务规划。
4.2.2.5 人力资源管理规划
4.2.2.5.1 绩效考核体系设计
4.2.2.5.1.1 绩效考核标准
4.2.2.5.1.1.1 经营目标体系分解
4.2.2.5.1.1.1.1 长远目标
4.2.2.5.1.1.1.2 年度目标
4.2.2.5.1.1.1.3 部门目标
4.2.2.5.1.1.1.4 小组目标
4.2.2.5.1.1.1.5 个人目标
4.2.2.5.1.1.1.6 行动计划
4.2.2.5.1.1.2 三层面的岗位考核标准
4.2.2.5.1.1.2.1 岗位应知应会标准
4.2.2.5.1.1.2.2 岗位基本资质标准
4.2.2.5.1.1.2.3 岗位核心能力标准
4.2.2.5.1.2 绩效考核工具
4.2.2.5.1.3 绩效考核制度
4.2.2.5.1.3.1 开始——计划
4.2.2.5.1.3.2 过程——控制
4.2.2.5.1.3.3 结束——考核
4.2.2.5.1.3.4 360度绩效考核体系
4.2.2.5.2 薪酬体系设计
4.2.2.5.2.1 薪酬体系方案设计
4.2.2.5.2.1.1 薪酬体系方案设计的目的
4.2.2.5.2.1.2 薪酬体系方案设计的原则
4.2.2.5.2.1.2.1 内部公平性与外部竞争性
4.2.2.5.2.1.2.2 激励性与稳定性
4.2.2.5.2.1.3 薪酬体系组成成分
4.2.2.5.2.2 综合性激励方案设计
4.2.2.6 企业管理制度设计
4.2.2.6.1 行政办公管理制度
4.2.2.6.2 人力资源管理制度
4.2.2.6.3 财务管理制度
4.2.2.6.4 其它管理制度
4.2.2.7 企业运营咨询方案辅助实施
4.2.2.7.1 拟订方案实施计划
4.2.2.7.2 组织有关人员熟悉方案
4.2.2.7.3 对有关人员进行方案培训
4.2.2.7.4 组织制订方案实施细则
4.2.2.7.5 辅助试运行
4.2.2.7.6 对方案作必要调整
4.3 第三单元 蔬菜连锁超市投资规划
4.3.1 蔬菜连锁超市概况与发展前景研究
4.3.1.1 蔬菜连锁超市规模
4.3.1.2 蔬菜连锁超市结构
4.3.1.3 蔬菜连锁超市产品特征
4.3.1.4 蔬菜连锁超市生产供应特征
4.3.1.5 蔬菜连锁超市经营模式特征
4.3.1.6 蔬菜连锁超市渠道管理特征
4.3.1.7 蔬菜连锁超市客户特征
4.3.1.8 蔬菜连锁超市需求特征
4.3.1.9 蔬菜连锁超市供求关系
4.3.1.10 蔬菜连锁超市品牌特征
4.3.1.11 蔬菜连锁超市竞争状况
4.3.1.12 蔬菜连锁超市上游及下游行业状况
4.3.1.13 蔬菜连锁超市内外资状况
4.3.1.14 蔬菜连锁超市相关行业标准、行业政策与影响
4.3.1.15 蔬菜连锁超市投资收益
4.3.1.16 蔬菜连锁超市最新动向
4.3.1.17 蔬菜连锁超市存在问题与障碍
4.3.1.18 蔬菜连锁超市发展前景预测
4.3.1.19 蔬菜连锁超市概况与发展前景研究结论
4.3.2 蔬菜连锁超市产业链构成及特征研究
4.3.3 蔬菜连锁超市消费者研究
4.3.4 代表性蔬菜连锁超市案例研究
4.3.4.1 企业概况
4.3.4.2 业务规模
4.3.4.3 市场定位
4.3.4.4 客户特征
4.3.4.5 产品特征
4.3.4.6 经营模式
4.3.4.7 渠道策略
4.3.4.8 价格策略
4.3.4.9 品牌策略
4.3.4.10 资源整合与产业链合作
4.3.4.11 发展计划
4.3.4.12 投资、收益和发展前景
4.3.4.13 代表性蔬菜连锁超市优劣势分析
4.3.4.14 代表性蔬菜连锁超市案例研究结论
4.3.5 蔬菜连锁超市发展战略规划
4.3.5.1 战略定位
4.3.5.1.1 战略方向
4.3.5.1.2 战略目标
4.3.5.1.2.1 营收目标
4.3.5.1.2.2 利润目标
4.3.5.1.2.3 资产目标
4.3.5.1.2.4 其他目标
4.3.5.2 发展战略
4.3.5.2.1 产业及业务组合规划
4.3.5.2.2 产业成长阶梯规划
4.3.5.2.3 资本运作规划
4.3.5.2.4 市场拓展规划
4.3.5.2.5 核心竞争能力
4.3.5.2.6 五年战略计划
4.3.5.3 战略举措
4.3.6 蔬菜连锁超市经营策略
4.3.6.1 经营定位
4.3.6.2 发展计划
4.3.6.3 目标市场
4.3.6.4 品牌策略
4.3.6.5 渠道策略
4.3.6.6 价格策略
4.3.6.7 销售政策
4.3.6.8 推广策略
4.3.6.9 经营预测
4.3.6.10 资源整合策略
4.3.6.11 业绩提升策略
4.3.6.12 核心竞争能力
4.3.7 蔬菜连锁超市管理体系
4.3.7.1组织架构
4.3.7.2 岗位要求
4.3.7.3 薪酬体系
4.3.7.4 其它支持
4.3.8 蔬菜连锁超市发展风险分析与防范措施
4.3.8.1 政策风险分析与防范措施
4.3.8.2 市场风险分析与防范措施
4.3.8.3 管理风险分析与防范措施
4.3.8.4 财务风险分析与防范措施
4.3.8.5 风险防范能力评估
4.4 第四单元 其他拟投项目投资规划
4.5 第五单元 企业高管猎头服务
4.5.1 评估招聘需求
4.5.2 制定职位说明书
4.5.3 搜寻合适候选人
4.5.4 安排初试及评估候选人
4.5.5 安排复试及后续事宜
4.6 第六单元 企业发展融资服务
4.6.1 融资计划
4.6.1.1 融资安排
4.6.1.2 商业计划书
1. 企业主体情况
1.1 企业背景
1.1.1 企业历史和资产结构
1.1.2 企业所处的行业和发展规划
1.1.3 企业经营的性质和范围
1.1.4 企业的主要产品和顾客
1.1.5 企业基本组织框架和管理模式
1.2 企业团队研究
1.2.1 企业管理团队构成
1.2.2 企业管理团队人员履历
1.2.3 企业人才战略和激励制度
1.3 企业财务状况 （近三年）
1.3.1 企业基本运营财务指标
1.3.2 企业赢利能力财务分析
1.3.3 企业清偿能力指标
1.3.4 企业其他重大事项
1.4 企业未来的发展战略规划
2. 市场分析和项目规划
2.1 项目准备过程
2.1.1 企业投资该项目的思路
2.1.2 该项目思路的形成过程
2.2 项目经济环境分析
2.2.1 业务覆盖区域
2.2.2 业务涉及领域
2.3 项目所在地区政策分析
2.3.1 招商政策
2.3.2 土地租售
2.3.3 税收
2.3.4 信贷
2.3.5 政府各部门的支持程度
2.4 项目所在地区经济环境
2.5 项目的经营内容和范围
3. 项目经营定位与管理模式
3.1 经营定位
3.2 管理模式
4. 市场战略
4.1 行业分析
4.1.1 行业的整体现状
4.1.2 行业的发展趋势
4.2 客户分析
4.3 竞争对手分析
4.3.1 现有竞争对手
4.3.2 潜在竞争对手
4.4 营销策略
4.4.1 市场预测
4.4.2 市场定位
4.4.3 目标顾客
4.4.4 价格策略
4.4.5 营销方式和手段
4.4.6 销售预测
5. 融资需求说明和计划
5.1 融资资金需求说明
5.1.1 用量
5.1.2 用途
5.1.3 期限
5.2 融资资金使用计划及进度
5.3 融资形式
5.4 资本结构
5.5 偿还计划
5.5.1 偿还形式
5.5.2 偿还金额
5.5.3 利息
5.5.4 期限
6. 财务预测
6.1 目前的财务状况和资本结构
6.2 项目建设的成本预算
6.3 项目未来三年的财务预测
6.3.1 赢利预测
6.3.2 现金流量预测
6.3.3 资产负债预测
6.4 项目的投资周期及回报率分析
6.5 主要财务数据的预测依据
7. 企业的营运和管理
7.1 企业发展战略及联盟伙伴
7.2 企业的组织结构和管理模式
7.3 企业的人力资源规划（薪酬制度、培训计划、激励机制等）
7.4 经营管理、销售手段、销售渠道和3年内销售计划
8. 风险预测
8.1 风险因素及对策
8.1.1 技术风险及对策
8.1.2 行业风险及对策
8.1.3 经营风险及对策
8.1.4 市场风险及对策
8.2 对风险资本介入的保护措施及风险控制机制
9. 资本退出
9.1 融资资本的投入方式、金额及介入时机安排
9.2 融资资本在今后5年内从企业(项目)获利的水平和来源
9.3 融资资本在今后3－10年内退出的可能性和退出方式
9.4 对融资资本介入的保护措施、风险控制机制和撤资的时机
10. 附件：相关证明资料及图表
10.1 企业营业执照
10.2 政府审批文件
10.3 政府各职能部门征询意见单
10.4 财务分析报表
4.6.2 融资中介
4.6.3 券商推荐
4.6.4 募投项目可行性研究
5. 项目时间
1) 第一单元 企业发展战略规划
2) 第二单元 企业运营管理咨询
3) 第三单元 蔬菜连锁超市投资规划
4) 第四单元 其他拟投项目投资规划
5) 第五单元 企业高管猎头服务
6) 第六单元 企业发展融资服务
全部咨询服务暂定一年；前两个单元暂定半年，第三单元暂定两个月；前四个单元现阶段均可并行启动，后两个单元可以暂缓启动。
