无论是中国自己的物流公司还是目前已在中国开展物流业务的国外物流企业，都将与汽车工业这一支柱产业相关的物流服务作为经营方向。安捷ＴＮＴ汽车物流公司，计划是在明年六月开业，这是迄今为止，中国汽车合资企业，第一家属于外判式的汽车物流由第三方物流形式经营，亦意味着大众汽车工业公司今后将不再自营后勤仓储部分业务、并以国际惯例，引用日本汽车或欧洲汽车制造业的普遍做法，由独立的第三方公司承包及经营，以现代物流经营理念，向汽车生产线提供“零库存”概念的供应和管理。
对于APL来说，如何将其在国际上成熟的汽车物流理念和汽车物流模式引入中国市场，将是一个关键，由于中国汽车物流市场的初级性与特殊的国情特点，我们建议从以下几个方面加以考虑。
2.1 目标市场定位与细分
由于汽车物流市场的庞大与复杂，既包括整车物流、配件物流也包括维修配件物流和废弃品物流等，各个市场的物流特点及物流服务需求即不相同又有联系，如何切分该市场，选择与APL 卓越的库存管理和全球供应链相协调的一个或几个关联度较大的市场是首先与重要的。
2.2 发挥品牌忠诚度的示范效应
由于汽车物流的特点决定了物流服务商与汽车厂商之间的合作将是长期的，紧密的战略伙伴关系，所以对APL 来说充分利用国内已有的通用整车及零配件物流及国际上成熟的汽车物流经验和良好声誉，将有助于打开国内汽车厂商的大门。
2.3 技术与信息将成为提供物流服务的关键
由于汽车供应链链条复杂且很长，物流信息的及时反应将决定能否完成汽车物流服务，同时APL利用自己先进的物流技术将会更好的实现物流服务的可得性、可靠性，降低客户的物流成本，提高响应时间。
2.4 利用购并、合资等方式整合社会物流资源
由于中国目前的市场保护，APL不能在华开展全部的物流业务。通过与国内物流企业的合作，整合利用现有的国内资源。将是一条开展国内物流业务的捷径。
- 项目计划
3.1 调研
从汽车物流供应链诊断出发，分析国内汽车物流行业的状况，根据其特点提出可行性市场分析。对现有和潜在的竞争对手分析，通过对竞争对手的优劣势比较得出APL相应的竞争战略。
3.2 APL企业分析
通过对APL的剖析，提出针对目标市场的解决方案，制订APL的战术计划。
确定APL的短期、中期和长期目标。短期目标：在进行以上几个方面分析的基础上，与国有物流企业合作，成立合资公司，或者获得交通部的批准允许经营汽车物流业务，进军目标市场，抢得立足点。中期目标：在中国建立它的品牌优势，在已有的市场基础上，争取更大的市场份额。长期目标：全面进军中国汽车物流业，成为汽车物流行业的领先者。
3.3 实施
APL可依赖存货管理的关键技术，根据不同客戶的需求制定不同的物流计划，以满足中国及国外客戶在解决其供应链和运输方面的需求。同时赢得合同的关键，是派出熟悉汽车物流的专家到汽车厂专门进行市场调查和技术流程设计，设计出一套“度身订造”的汽车物流解决方案和供应链管理措施。达到国际水准物流服务的APL公司要在中国汽车工业领域提供最先进的物流技术，设计完善的解决方案和有效的推行计划，成为中国物流业中一位重要的物流领先者。
