为顺应全球经济一体化的趋势，上海正努力建设国际航运中心。按照经济发展和城市布局的需要，上海城市工业结构也有较大的调整，上海港正抓住这次契机，努力在调整中树立优势，在变革中寻求发展。规划中的黄浦江沿岸老港区，会进行功能调整，罗泾港区有着良好的区位优势和软硬件设施，能做到相关业务的有效替代，另外，长江沿岸的经济发展，也带来了越来越大的商机。在对国内港口及上海港主要港区、码头分析的基础上，研究国内港口市场状况、罗泾港区周边环境变化、罗泾公司业务组成、相关业主企业发展态势，着力把握港口发展趋势，并以此作为罗泾公司制定公司战略发展规划方案的前瞻性研究，为其经营决策提供科学依据。
- 研究内容
6.1 罗泾公司项目概况
6.1.1 罗泾公司项目背景
6.1.1.1 全球经济一体化背景
6.1.1.2 上海市城市工业布局调整的背景
6.1.1.3 上海港产业结构调整的背景
6.1.1.4 罗泾港区周边及长江沿线发展的背景
6.1.1.5 罗泾公司自身发展的要求
6.1.2 罗泾公司项目的意义及必要性
6.1.2.1 迎合周边地区及长江沿线经济的发展趋势
6.1.2.2 适应上海港产业结构的调整
6.1.2.3 满足社会、企业的需求
6.1.2.4 提高公司自身经济效益
6.2 罗泾港区的战略性分析
6.2.1 港口业环境分析
6.2.1.1 经济环境
6.2.1.2 政治环境
6.2.1.3 法律政策环境
6.2.1.4 技术环境
6.2.1.5 社会文化环境
6.2.2 港口行业分析
6.2.2.1 港口业定位
6.2.2.1.1 港口业特征
6.2.2.1.2 港口业分工
6.2.2.1.3 关联行业
6.2.2.2 我国港口业现状
6.2.2.2.1 全国港口发展概况
6.2.2.2.2 港口管理体制
6.2.2.2.3 港口的投融资体制
6.2.2.2.4 港口的收费机制
6.2.2.2.5 港口业的主要问题
6.2.2.3 主要港口及码头运行情况
6.2.2.3.1 上海港（各港区/码头功能布局分析）
6.2.2.3.2 青岛港
6.2.2.3.3 宁波港
6.2.2.3.4 南通港
6.2.2.3.5 宝钢马迹山码头
6.2.2.4 港口业发展趋势
6.2.2.4.1 我国港口业发展特点
6.2.2.4.2 港口业市场增长趋势
6.2.2.4.3 加入WTO对我国港口业的影响
6.2.3 港口业竞争性分析
6.2.3.1 竞争类型
6.2.3.2 竞争层次
6.2.3.3 竞争性质
6.2.3.4 竞争结构（五种竞争力量分析）
6.2.3.5 竞争优势创立
6.2.3.6 市场进入/退出门槛
6.2.4 罗泾公司自身资源分析
6.2.4.1 区位优势与交通
6.2.4.2 港口设施
6.2.4.3 人力资源
6.2.4.4 技术资源
6.2.4.5 财务资源
6.2.4.6 营销资源
6.2.4.7 公共事务资源
6.2.4.8 战略协同资源
6.2.5 罗泾公司SWOT分析
6.2.5.1 优势分析（Strengths）
6.2.5.2 劣势分析（Weaknesses）
6.2.5.3 机会分析（Opportunities）
6.2.5.4 威胁分析（Threats）
6.3 罗泾公司功能规划
6.3.1 上海港发展规划
6.3.1.1 上海港发展规划及目标
6.3.1.2 上海港产业结构调整
6.3.1.2.1 上海港三大港区功能规划
6.3.1.2.1.1 外高桥港区
6.3.1.2.1.2 金山港区
6.3.1.2.1.3 罗泾港区
6.3.1.2.2 黄浦江沿岸港区功能转换
6.3.1.3 上海港运行方式相关研究
6.3.1.3.1 上海港未来接卸矿、合理运输方式研究
6.3.1.3.2 与周边相关港口（如宁波港）的协同运作
6.3.2 罗泾港区周边及长江沿线环境分析
6.3.2.1 上海市城市工业结构调整（如企业外移）
6.3.2.2 宝山区区域环境分析
6.3.2.2.1 宝山区总体经济形势
6.3.2.2.2 罗泾港区与宝山区的关联作用
6.3.2.2.3 宝钢集团动向分析（如建设马迹山码头）
6.3.2.2.4 上钢一厂的进口矿源路线走势
6.3.2.2.5 上钢三厂的搬迁
6.3.2.2.6 周边物流园区（企业）的影响
6.3.2.3 长江沿线相关地区环境分析
6.3.2.3.1 重点地区经济发展情况（南京、武汉、重庆等）
6.3.2.3.1.1 地区发展现状
6.3.2.3.1.2 地区发展趋势
6.3.2.3.1.3 现有河运货种的变动趋势
6.3.2.3.2 重点企业（主要钢铁厂）的分析
6.3.2.3.2.1 企业现状
6.3.2.3.2.2 企业发展趋势
6.3.2.3.2.3 能源及原料运输路线分析
6.3.3 货种市场分析
6.3.3.1 散杂货物
6.3.3.1.1铁矿石
6.3.3.1.2 煤炭
6.3.3.1.3 化肥
6.3.3.1.4 木材
6.3.3.1.5 粮食
6.3.3.1.6 钢材
6.3.3.2 集装箱
6.3.4 罗泾公司功能定位
6.3.4.1 公司定位
6.3.4.2 业务及功能定位
6.3.4.2.1 核心业务
6.3.4.2.2 老港区相关功能替代
6.3.4.2.3 新功能开发
6.3.4.2.4 提供物流服务
6.3.4.3 业务竞争优势的建立
6.3.4.3.1 核心竞争力
6.3.4.3.2 差异化策略
6.3.4.3.3 缝隙策略
6.4 罗泾港区物流研究
6.4.1 市场需求性分析
6.4.1.1 港区功能的要求
6.4.1.2 周边地区的需求
6.4.2 港区物流业务定位
6.4.2.1 物流行业概述
6.4.2.2 业务需求分析
6.4.2.3 物流业务定位
6.4.3 港区提供物流业务的条件
6.4.3.1 基础条件（如场地、设施等）
6.4.3.2 与港区功能的协同效应
6.4.4 物流服务体系
6.4.4.1 基础服务
6.4.4.2 增值服务
6.4.4.3 港区管理服务
6.4.4.4 公共事务服务
6.5 罗泾港区建设的投融资体系
6.5.1 现有建设资金的来源
6.5.2 投资主体多元化
6.5.2.1 上级拨款
6.5.2.2 公司自筹
6.5.2.3 银行贷款
6.5.2.4 引进外资
6.5.2.5 发行企业发展债券
6.5.3 建立与投融资体系相适应的公司管理形式
