江苏曙光光电是中国兵器工业集团公司直属企业，地处中国江苏省风景秀丽的扬州市。公司前身江苏曙光光学电子仪器厂建于1969年7月1日，2002年整体改制为国有独资公司，本着“突出主业，精干主体，分离辅体”的原则，于同年组建了扬州曙光精铸精饰、扬州曙光光电自控、扬州曙光印制电路有限责任公司等3个独立公司，并分立规范运行。公司占地面积18.78万平方米，生产建筑面积6万平方米。固定资产原值近2亿元，净值1.4亿元。公司拥有职工1,549人，各类专业技术干部657人，占职工总数的2.4%，其中，研究员级高工9人，具有高级职称的136人，中级职称的223人，工人技师67人。
公司十分重视新品的科研开发，重视与科研院、所、校、厂之间的广泛合作。设有专门从事科研开发活动的设计研究所及激光、光学、电子、结构等专业研究室和实验室，建有半导体激光技术工程研发中心，并配有先进的设备仪器和实验室。公司从70年代初开始研制生产光学、激光产品，经过三十多年的发展与建设，现已形成集现代光学、激光、微光、电子、专业计算机以及精密仪器为主的光机电一体化产品的科研生产型企业。建有机械加工、特种焊接、光学冷加工、光学镀膜、表面处理、薄壁铸造、印制线路板加工、光电产品装配和联调等生产线。拥有设备700余台（套），仪器仪表1,400余台（套），装备精良，实力雄厚。
三十余年来，在研制开发的各类产品中，获得国家级科技进步特等奖1项、发明三等奖1项、科技进步一等奖2项、三等奖3项和部省级科技进步特等奖1项、一等奖4项、二等奖7项、三等奖3项、全国科技大会奖3项等共40余项奖励，拥有国家专利3项。受江苏曙光光电有限责任公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行战略管理咨询，以作为其企业战略发展的依据和参考。
2. 研究对象
1) 光学电子行业现状及发展趋势研究
2) 光学电子行业竞争状况分析
3) 江苏曙光光电资源与能力分析
4) 江苏曙光光电综合竞争能力评价
5) 江苏曙光光电发展战略规划
6) 江苏曙光光电投资管理战略规划
7) 江苏曙光光电发展战略实施措施
3. 研究思路
1) 分析光学电子行业现状及发展趋势，分析江苏曙光光电的公司资源、团队能力、市场开拓能力。
2) 制定江苏曙光光电企业总体发展战略，明确企业未来发展远景和经营目标。
3) 制定江苏曙光光电战略实施策略，重点构建企业关键职能发展战略，明确关键部门功能，规范关键业务操作流程，健全和完善企业管理制度及绩效考核和薪酬体系，提高企业管理水平。
4) 本咨询项目，将为江苏曙光光电稳健经营、蓬勃发展打下坚实基础。
4. 项目主要内容之一：江苏曙光光电有限责任公司战略管理咨询基础研究
4.1 光学电子行业现状及发展趋势研究
4.1.1 光学电子行业现状
4.1.2 光学电子行业发展趋势
4.1.3 光学电子行业现状及发展趋势研究结论
4.2 光学电子行业竞争状况研究
4.2.1 光学电子行业总体竞争态势
4.2.2 光学电子行业主要竞争对手分析
4.2.3 光学电子行业竞争状况研究结论
4.3 江苏曙光光电资源与能力分析（企业诊断）
4.3.1 江苏曙光光电基本情况
4.3.1.1 江苏曙光光电的战略目标
4.3.1.2 江苏曙光光电的业务范围
4.3.1.2.1 江苏曙光光电的业务种类
4.3.1.2.2 江苏曙光光电各业务种类的营收比例与利润贡献
4.3.2 江苏曙光光电已投项目
4.3.3 江苏曙光光电财务状况
4.3.4 江苏曙光光电主要客户
4.3.5 江苏曙光光电拟投项目
4.3.6 江苏曙光光电管理状况
4.3.6.1 江苏曙光光电的组织架构
4.3.6.2 江苏曙光光电各部门的人员设置情况
4.3.6.2.1 各部门的人员数量
4.3.6.2.2 各部门的职位设置
4.3.6.3 江苏曙光光电现有薪酬体系与绩效考核制度分析
4.3.6.3.1 江苏曙光光电岗位状况分析
4.3.6.3.1.1 江苏曙光光电岗位说明书
4.3.6.3.1.2 江苏曙光光电关键岗位人员流动率
4.3.6.3.1.3 江苏曙光光电岗位设置与公司战略发展的匹配性
4.3.6.3.2 江苏曙光光电现有薪酬体系分析
4.3.6.3.2.1 江苏曙光光电现有薪酬体系介绍
4.3.6.3.2.1.1 江苏曙光光电现有薪酬体系的制定依据
4.3.6.3.2.1.2 江苏曙光光电现有薪酬体系的主要内容
4.3.6.3.2.1.3 江苏曙光光电现有薪酬体系的实施效果
4.3.6.3.2.2 江苏曙光光电现有薪酬体系的综合评价
4.3.6.3.2.2.1 与公司战略发展的匹配程度
4.3.6.3.2.2.2 员工满意度
4.3.6.3.2.2.3 在同行业中的竞争性
4.3.6.3.2.2.4 实施/操作的难易程度
4.3.6.3.2.2.5 目前存在的主要问题
4.3.6.3.3 江苏曙光光电现有绩效考核制度分析
4.3.6.3.3.1 江苏曙光光电现有绩效考核制度介绍
4.3.6.3.3.1.1 江苏曙光光电现有绩效考核制度的制定依据
4.3.6.3.3.1.2 江苏曙光光电现有绩效考核制度的主要内容
4.3.6.3.3.1.2.1 考评标准
4.3.6.3.3.1.2.2 考评内容
4.3.6.3.3.1.2.3 考评对象
4.3.6.3.3.1.2.4 考评周期
4.3.6.3.3.1.2.5 考评结果的反馈
4.3.6.3.3.1.2.6 考评结果分析与运用
4.3.6.3.3.1.3 江苏曙光光电现有绩效考核制度的实施效果
4.3.6.3.3.2 江苏曙光光电现有绩效考核制度的综合评价
4.3.6.4 江苏曙光光电职务分析与岗位评估
4.3.6.4.1 江苏曙光光电现有职务类别
4.3.6.4.2 江苏曙光光电现有各职务工作内容
4.3.6.4.3 江苏曙光光电现有各职务工作性质
4.3.6.4.3.1 工作难度
4.3.6.4.3.2 工作范围
4.3.6.4.3.3 工作环境
4.3.6.4.4 江苏曙光光电现有各职务工作成果体现方式
4.3.7 江苏曙光光电资源与能力分析结论
4.4 江苏曙光光电综合竞争能力分析
4.4.1 江苏曙光光电财务状况的竞争能力
4.4.2 江苏曙光光电已投项目的竞争能力
4.4.3 江苏曙光光电拟投项目的竞争能力
4.4.4 江苏曙光光电投资管理的竞争能力
4.4.5 江苏曙光光电其他方面的竞争能力
4.4.6 江苏曙光光电综合竞争能力分析结论
5. 项目主要内容之二：江苏曙光光电有限责任公司战略管理咨询
5.1 江苏曙光光电发展战略规划
5.1.1 企业总体发展战略框架
5.1.2 企业使命宗旨与企业愿景
5.1.3 企业经营方针和经营目标规划
5.1.4 企业中长期发展目标规划
5.1.5 企业投资和管理发展方向
5.1.6 企业市场开拓方向
5.1.7 江苏曙光光电发展战略规划结论
5.2 江苏曙光光电投资管理战略规划
5.2.1 投资项目接管
5.2.2 投资项目整合方案设计
5.2.3 投资项目整合实施
5.2.3.1 战略整合实施
5.2.3.2 组织及文化整合
5.2.3.3 运营整合
5.2.4 投资关系管理
5.2.5 江苏曙光光电营销战略规划结论
5.3 江苏曙光光电组织结构规划
5.3.1 组织功能的重新定义和组织目标确认
5.3.2 公司组织结构设计
5.3.3 关键部门设置、职责界定和人员编制
5.3.3.1 明确关键岗位职责
5.3.3.2 明确关键岗位工作关系
5.3.3.3 明确关键岗位工作流程
5.3.3.4 明确关键岗位能力要求
5.3.3.5 明确关键岗位权限
5.3.4 江苏曙光光电组织规划结论
5.4 江苏曙光光电绩效考核体系设计
5.4.1 江苏曙光光电绩效考核标准
5.4.1.1 江苏曙光光电经营目标体系分解
5.4.1.1.1 长远目标
5.4.1.1.2 年度目标
5.4.1.1.3 部门目标
5.4.1.1.4 小组目标
5.4.1.1.5 个人目标
5.4.1.1.6 行动计划
5.4.1.2 江苏曙光光电三层面的岗位考核标准
5.4.1.2.1 岗位应知应会标准
5.4.1.2.2 岗位基本资质标准
5.4.1.2.3 岗位核心能力标准
5.4.2 江苏曙光光电绩效考核工具
5.4.3 江苏曙光光电绩效考核制度
5.4.3.1 开始——计划
5.4.3.2 过程——控制
5.4.3.3 结束——考核
5.4.3.4 360度绩效考核体系
5.5 江苏曙光光电薪酬体系设计
5.5.1 江苏曙光光电薪酬体系方案设计
5.5.1.1 江苏曙光光电薪酬体系方案设计的目的
5.5.1.2 江苏曙光光电薪酬体系方案设计的原则
5.5.1.2.1 内部公平性与外部竞争性
5.5.1.2.2 激励性与稳定性
5.5.1.3 江苏曙光光电薪酬体系组成成分
5.5.2 江苏曙光光电综合性激励方案设计
5.6 江苏曙光光电企业管理制度设计
5.6.1 行政办公管理制度
5.6.2 人力资源管理制度
5.6.3 财务管理制度
5.7 江苏曙光光电战略管理咨询方案辅助实施
5.7.1 拟订方案实施计划
5.7.2 组织江苏曙光光电有关人员熟悉方案
5.7.3 对江苏曙光光电有关人员进行方案培训
5.7.4 组织制订方案实施细则
5.7.5 辅助江苏曙光光电试运行
5.7.6 对方案作必要调整
