通过对服装行业和中国服装市场的调查和研究，分析服装行业的现状和发展趋势以及中国服装市场（以女装和童装为分析重点）的供应状况、需求状况、竞争状况和消费状况；结合静安区服装产业的发展思路，判断服装行业的投资机会和进入该行业的最佳环节；研究进入服装业的发展策略。
- 项目研究的主要内容
6.1 投资环境研究
6.1.1 宏观环境分析
6.1.1.1 经济环境
6.1.1.2 技术环境
- 服装面料加工、制作技术
- 成衣加工、制作技术
6.1.1.3 法律和政策环境
- 有关纺织业的政策和法规
- 有关服装业的政策和法规
- WTO对服装行业的法规要求
6.1.1.4 上海市及静安区对服装业的规划
6.1.2 服装行业研究
6.1.2.1 行业特征
6.1.2.2 行业细分
- 面辅料的生产和流通
- 服装的生产和流通
- 服饰产品（如鞋帽、包装）和饰件的生产和流通
- 服饰服务咨询业
6.1.2.3 服装行业的产业链研究
- 产业链分析
- 原料（面料）
- 设计
- 制造
- 流通
- 上下游产业
6.1.2.4 行业的竞争结构
- 行业的集中度
- 主要的行业内竞争者
6.1.2.5 行业的利润结构
6.1.2.6 行业的进入壁垒
6.1.2.7 行业的发展现状
- 世界服装产业的发展现状
- 中国服装产业的发展现状
- 上海市的情况
- 静安区的情况
6.1.2.8 行业发展趋势
- 世界服装产业的发展趋势
- 中国服装产业的发展趋势
6.2 服装行业的市场状况研究（以女装和童装为主）
6.2.1 女装和童装的市场需求研究
6.2.1.1 市场需求总量
6.2.1.2 市场需求的特征
- 消费者特征
- 价格特点
6.2.1.3 市场需求的消费档次分布
- 高档
- 中档
- 低档
6.2.1.4 市场需求的消费种类分布（以女装为调查重点）
- 职业装
- 晚装
- 休闲装
- 运动装
6.2.1.5 市场增长预测
6.2.2 女装和童装的市场供给研究
6.2.2.1 现状
6.2.2.2 预测
6.2.3 女装和童装的品牌经营研究
6.2.3.1 品牌经营的模式
- SPA经营模式
（商品策划、设计、生产、零售均由企业控制，以自家品牌开设连锁店。）
- 服装零售企业参与生产
- 服装制造企业参与零售
- 以非生产企业为核心的品牌经营模式，即虚拟经营模式
（拥有服装品牌的企业不具备或不愿意具备生产能力，但资本实力一般较强，其经营管理的核心是品牌与销售渠道的开发、维护及管理。）
- 双核心的品牌经营模式
（这种模式的核心由超级商场或大型连锁店与生产企业构成。超级商场或连锁店以其独特的经营理念赢得顾客，形成商誉。生产企业可以拥有自己的品牌，但其经营观念必须与超级市场的经营理念保持一致。）
6.2.3.2 国际上女装和童装品牌经营的现状
6.2.3.3 中国女装和童装品牌经营的现状
6.2.3.4 女装和童装品牌经营的发展趋势
6.2.4 女装和童装的营销渠道研究
6.2.4.1 自营专卖
6.2.4.2 连锁经营
6.2.4.3 商场（经销商）代理经营
6.2.4.4 特许经营
- 特许专卖店（租赁方式）
- 特许专卖店（购置方式）
6.2.4.5 各种渠道模式的SWOT分析
6.2.5 女装和童装的面料和设计研究
6.2.6 女装和童装的市场发展前景
6.3 女装和童装的主要竞争者研究（各选两家）
6.3.1 主要竞争者的现状
6.3.1.1 基本情况
6.3.1.2 市场份额
6.3.1.3 利润率
6.3.2 评价竞争者的当前战略
6.3.2.1 营销战略
- 目标市场
- 核心战略
- 营销组合
6.3.2.2 技术战略
6.3.2.3 管理战略
6.3.3 竞争产品分析
6.3.3.1 产品
- 产品价格
- 实际质量
- 产品特点
- 产品形象
6.3.3.2 目标市场
6.3.3.3 分销渠道
6.3.3.4 促销活动
6.3.3.5 广告投入
6.3.4 评价竞争者的能力
6.3.4.1 设计和生产能力
6.3.4.2 营销和管理能力
6.3.5 预测竞争者未来的战略
6.3.5.1 预测竞争者的行为
6.3.5.2 预测竞争者的反应
6.4 消费者研究（选择300个消费者）
6.4.1 基本情况
6.4.1.1 消费者的年龄
6.4.1.2 消费者的教育程度及职业构成
6.4.1.3 消费者生活方式及消费习惯
6.4.1.4 消费者的家庭支出及支出结构
6.4.2 服装种类消费情况
6.4.2.1 职业装
6.4.2.2 晚装
6.4.2.3 休闲装
6.4.2.4 运动装
- 不同种类服装的消费价格
- 购买服装的场所
- 偏好的服装品牌
- 购买服装的频率
- 对服装款式的要求
- 对服装面料的要求
- 对服装价格的要求
6.5 进入服装产业的投资分析
6.5.1 投资规模分析
6.5.2 收入分析
6.5.2.1 收入的来源和结构
6.5.2.2 产品的价格
6.5.2.3 收入预测
6.5.3 成本分析
6.5.3.1 固定成本
6.5.3.2 变动成本
6.5.3.3 机会成本
6.5.4 服装业的获利能力分析
6.5.4.1 现金流
6.5.4.2 投资回收期
6.5.4.3 净现值和内部收益率
6.6 发展本项目的内部资源分析
6.6.1 项目目标
6.6.2 内部资源
6.6.2.1 市场营销资源
6.6.2.2 财力资源
6.6.2.3 管理资源
6.6.3 进入服装行业的优势和劣势
6.7 进入服装行业的投资风险分析
6.7.1 风险的来源和构成
6.7.1.1 政策风险
6.7.1.2 市场风险
6.7.1.3 资金风险
6.7.1.4 管理风险
6.7.2 风险的规避方式
6.8 服装行业的投资机会研究
6.8.1 机遇与问题
6.8.2 内部因素
6.8.3 风险因素
6.8.4 项目的进入壁垒
6.8.5 项目的退出机制
6.8.6 进入服装业的资源要求
6.8.7 项目的投资机会评价
6.9 项目的发展策略
6.9.1 市场细分和目标市场
6.9.1.1 市场细分
6.9.1.2 市场定位
6.9.1.3 介入的产业链环节
6.9.2 发展的模式选择
6.9.2.1 SPA经营模式
6.9.2.2 虚拟经营模式
6.9.3 发展策略的重点
6.9.3.1 服装的设计开发
6.9.3.2 品牌管理
- 品牌代理
- 创建新品牌
6.9.3.3 营销管理
6.9.4 项目运作实体的设立和管理
6.9.4.1 项目运作实体的设立方式
6.9.4.2 项目运作实体的基本战略
6.9.4.3 项目运作实体的组织结构
6.9.4.4 项目运作实体的管理制度
6.9.4.5 项目运作实体的品牌管理
- 品牌定位与品牌个性的选择策略
- 品牌定位决策
- 驱动品牌个性
- 品牌识别系统的规划策略
- 创建品牌识别
- 品牌识别的时间管理
- 品牌符号结构的设计策略
- 品牌名称的分析
- 品牌标志设计分析
- 品牌标识创意
- 品牌资产的累积策略
- 建立品牌知名度
- 树立均衡的美誉度
- 建立品质认知度
- 维护品牌知名度
- 品牌延伸策略
- 品牌延伸决策
- 产品线延伸决策
- 品牌类别的传播策略
- 品牌扩张策略
- 品牌增值策略
- 品牌辐射策略
- 品牌美学策略
- 品牌包装策略
- 品牌文化策略
- 品牌经营策略
- 品牌经营支持体系
- 品牌关系经营体系
- 品牌经营法则
- 品牌经营策略
- 品牌经营备选方案
- 品牌运营
- 市场品牌运作
- 品牌运营效果测定分析
- 品牌服务
- 服务模式
- 服务系统
- 品牌保护
- 品牌假冒
- 自我保护
- 社会保护
- 品牌发展
- 品牌活力周期
- 创新品牌
6.9.4.6 项目运作实体的营销管理
- 产品策略
- 产品的设计开发
- 生产方式
- 质量控制
- 产品线的延伸
- 产品组合
- 价格策略
- 渠道策略
- 连锁经营
- 商场（经销商）代理经营
- 自营专卖
- 特许经营
- 促销策略
6.9.4.7 项目运作实体的供应链管理
- 供应链建立及延伸
- 管理模式
- 客户关系管理
- 合作与竞争
6.9.4.8 项目运作实体的CIS（企业形象识别系统）规划
- MI（企业理念识别）
MI识别将充分体现出项目运作实体的存在目的、企业理念、企业宗旨、企业价值观、管理原则、发展战略等，使员工形成共同的精神信念和价值理想。
- 企业的存在目的
- 企业理念
- 企业的宗旨
- 企业的运营方针
- 企业的价值观和企业精神
- 企业文化
- 企业的运营战略
- BI（企业行为识别）
- 整体行为识别
- 行为识别的分类
- 内部活动设计
- 企业外部行为系统设计
- VI（企业视觉识别）（VI部分与平面设计公司合作完成，具体费用、时间待定）
- 基本系统
（包括企业名称、标志的图解、字体、标准色等）
- 辅助系统
（包括企业专用字体、辅助色彩规划、视觉辅助图形等）
- 应用系统
（包括事务用品、刊物、说明书、证件、广告规划、户外展示、包装设计规划等方面）
