海立要满足未来市场的需求，继续保持现有的市场占有率，需要逐步扩大产能，上新的生产线是一种必然的选择。上生产线的同时可以充分考虑配置一条全能型柔性生产线，以便于更好应对市场需求的变化和不可预知的市场风险。一些原有的成熟的生产线可以考虑搬迁到外地以降低综合成本；在上海的公司总部依然要进一步加强，使其成为利润、管理和研发中心。上海海立(集团)股份有限公司下属的上海日立电器有限公司已经是中国最大的空调压缩机制造和销售企业；市场占有率由鼎盛时期的1/3下降到17%；行业厂商少，高度透明；作为工业产品，高度依赖于空调的发展态势。
不少竞争对手同样面对产能瓶颈，作出了投资生产线、扩展规模的战略决策。如果海立不相应增加产能，则未来有可能出现规模优势逐渐被赶超，市场占有率下降的局面。海立要提高未来几年内在压缩机市场的占有率必须上新的生产线以满足自身不断增加的产量。在扩大产能的同时，要加强对新技术的研发，特别是直流变频和R410A的开发，以适应消费者不断变化的偏好。资金方面要充分考虑到银行贷款和到股市融资之间的利弊，采用最合适、最稳妥的方式。资金方面要充分考虑到银行贷款和到股市融资之间的利弊，采用最合适、最稳妥的方式。一些较成熟的生产线可以考虑搬迁到别的地方以降低综合成本。
选址：兼顾成本（运输/人力/配套等）与收益；研发：紧跟空调发展趋势，提供能满足市场需求的技术和产品；生产：需要一定的灵活性，以适应空调对压缩机产品需求的发展变化；人才：增加产能，建设生产线，需要增加相应的专业人才；管理：增加生产线，带来更加复杂的管理工作，需要提高管理效率；成本：各个层面控制成本，提高综合竞争力。海立要提高未来几年内在压缩机市场的占有率必须上更多新的生产线以满足自身不断增加的产量。在扩大产能的同时，要加强对新技术的研发，特别是直流变频和R410A、R407C的开发，以适应消费者不断变化的偏好和国际市场的需要。资金方面要充分考虑到银行贷款和到股市融资之间的利弊，采用最合适、最稳妥的方式。在扩大产能的同时，要加强对新技术的研发，特别是直流变频和R410A、R407C的开发，以适应消费者不断变化的偏好和国际市场的需要。上海的公司总部要成为整个集团的利润、研发和管理中心。
