通过对相关的法律、政策进行研究，为美鹰房地产开发有限公司、中鹰房地产开发有限公司、飞鹰贸易有限公司、舒陆建筑工程公司、舒陆实业有限公司等注册组建美鹰企业发展集团有限公司，以及美鹰集团的管理机制与组织结构提供详细的方案规划。
组建集团公司有利于实现企业的规模经济效益。通过促进集团公司的组织结构和产品结构的调整，将现有的各个子公司的业务进行重组和整合，以房地产为核心，通过产业链的上下游业务整合（建材、建筑工程、房地产营销、贸易、餐饮娱乐、实业），形成群体优势和综合功能，发挥各个部门的最大业务能力，达到集团经营的最大效应。集团公司有能力扩大生产经营范围，开展多样化经营，提高资源的综合利用效率；同时，集团公司可以实现信息共享，增强信息的收集能力，捕捉有利的投资机会，发现新的经济增长点。有利于实现子公司经营业绩的最大化。通过在子公司之间实现资金、技术、人才的优化组合，能够发挥各成员的优势，形成单个企业难以具备的生产开发和服务的综合能力。母公司通过具体业绩目标和定期考核来落实子公司的完成情况，能够盘活企业的共有资源，发挥公司的财务协同效应、经营协同效应、人力资源协同效应，发挥子公司之间的潜在合力。有利于实现真正意义上的母子公司架构（H型组织结构）的管理方式。通过规范母子公司构架的企业集团，形成一批由集团公司控股、参股的子公司，充分发挥母公司的内部机构管理职能，并统一母公司的战略定位、运营与子公司的日常经营管理。有利于发挥集团公司的领导作用。集团公司一方面制定企业的赢利目标，另一方面通过激励形成企业价值观和推动长期战略目标的实现来领导集团公司的全方位发展。有利于公司培养职业经理队伍。通过实施“民营、新兴和房地产”的公司战略，加快规模扩张、技术创新等，集团公司能够在国内率先以规模优势吸纳国内外优秀企业和优秀人才加盟，参与国内外市场竞争。
集团公司组建原则。结构性：企业集团可以运行，管理层次尽可能少，能够培养和测验未来的高级管理人员。协同性：有利于处理组织内部各部门的相互依存关系，保证各部门之间的协同性、关联性和非竞争性，确保多元化发展与专业化运行。经济性：保证内部较低的管理成本，并降低外部市场交易成本，从而提高集团的生产效率和经济效益。效益性：各公司的联合必须与生产经营的实际需要相适应，与集团的发展战略相适应，以实现诸生产要素的优化组合，共同提高经济效益和资源利用效率。增长性：有利于技术进步和新业务的推出，创造精品、名品，有利于人才的吸引、成长和发挥。
集团公司组建思路：深入了解市场现状。在市场定位的基础上，制定集团公司战略规划。根据集团公司战略规划，对集团公司应当具备的职能进行详尽设计。依据集团公司应具备的职能，对集团公司的组织架构及其整合方案进行设计。在集团公司的战略规划、职能规划和组织架构设计的基础上，对其包括招聘、培训、考核、激励在内的人力资源体系进行设计。
基本要求,组建集团公司的基本要求主要包括以下5条：集团内必须包括1家母公司和至少5家子公司，其中，母公司将翻牌成为集团公司。母公司必须绝对控股集团内的子公司，母公司在任何一家子公司所占的出资比例都必须达到或超过51%。母公司的注册资本必须达到或超过5千万元。集团内所有公司的注册资本之和必须达到或超过1亿元。集团成员单位均具有法人资格。
