通过对上海市及普陀区经济型酒店的市场情况进行分析和总结，结合上海市劳教局旗下资产华经大厦裙楼的实际情况，为其提供改建经济型酒店的可行性分析报告，作为其投资决策依据。研究对象为上海市及普陀区经济型酒店的市场情况，包括上海市及普陀区经济型酒店市场的供需状况，经济型酒店行业景气状况及其未来投资空间的测算。华经大厦裙楼改建为经济型酒店的可行性分析，考虑华经大厦裙楼周边环境、裙楼本身的建筑与经营现状等实际情况。华经大厦裙楼位于上海市中山北路与骊山路交汇处，大厦1995年竣工并交付使用，属上海市劳教局旗下资产。目前，计划将华经大厦裙楼改建为经济型酒店，需要对该酒店的市场前景、整体定位、功能规划、经营模式、投资回报等方面进行研究评估，为其项目投资提供参考依据。
华经大厦裙楼经改建后将建设成为一个面向商务客流的经济型酒店与以普陀山海鲜大酒店的大众餐饮的组合。经济型酒店主要包括华经大厦3～5层及培训中心1～7层两部分，总建筑面积为7,124.53平米，改建后客房数约175间，员工人数为37～40人。华经大厦部分的1～2层继续保持普陀山海鲜大酒店的租赁与经营。华经大厦裙楼改建后的经营模式，通过比较直营和转租经营两种模式的经营风险及投资回报等方面后，华经大厦裙楼改建后可以采取转租经营模式，即转租给一家大型品牌连锁经济型酒店进行经营。华经大厦裙楼改建经济型酒店的投资收益，华经大厦裙楼改建经济型酒店，在对比了经济型酒店的转租经营和自主经营两种模式后，上咨认为改建后采取转租经营的模式投资回报快，风险小。转租经营模式的改建装修投资成本为446.23万元，租金收入为390万元/年，投资回收期约为2年，收益率为72%。
资源层面，具有区位优势（位于酒店业前景良好的上海），而且本项目用地为劳教局自有产权，无需另外购置产权，大厦只需改造装修而不需重建，可以节约大量成本。且该项目地理环境比较优越，位于普陀区和闸北区的交界区域，交通便利，客流量大，周围配套环境齐全，可以吸引更多客户。管理层面，华经大厦裙楼中培训中心部分正在运营宾馆，已经积累了一些运营经验和人才。经营层面，价格适中。在享受一定服务水平、大众可承受的经济能力和符合一般公务、商务旅客的条件下，经济型酒店的价格水平具有较强的竞争优势。有一定客源背景。华经大厦裙楼中培训中心部分正在运营宾馆，而且华经大厦属于劳教局名下，全国劳教局系统在上海培训人员可以成为未来经济型酒店的固定客源。管理成本相对较低。相对高星级酒店，经济型酒店的管理成本较低。而且本项目一部分人员属于劳教局负责。
随着普陀区整个经济环境的逐步改善和旅游会展产业的快速、稳定发展，酒店行业的前景还是比较好的。华经大厦裙楼位于普陀和闸北交界处，有良好的地理条件，可以预测，本项目具有较好的市场前景。建议尽快规划，尽早实施，尽快做出建筑改建、项目运营等的具体规划；及早取得政府的审批，进行大厦改建。同时，应该尽快的向银行得到项目的贷款，能保证项目进行过程中的资金充足，进而使项目顺利实施。引进所需人才，搭建项目小组，项目实施过程需要多方面的技术支持，因此，应尽快引进招投标、造价、监理等各类工程技术人才，成立项目组，以便形成合力，有利于项目开展。做好前期宣传，在准备建设阶段以及建设过程中通过相关媒体力量做好相关的宣传，提前进行将建经济型酒店的品牌宣传，为酒店建成后吸引相关客源作好准备。与相关企业进行及时有效的沟通，及早与相关的大型品牌连锁经济型酒店管理企业进行联系和沟通，包括项目的规划、设计人员以及未来的酒店管理人员等各方面的沟通，这样一方面能保证项目的顺利进行，另一方面能为酒店建成后的成功运营做好前期准备。
