为适应服装业全球化经营、区域化市场竞争及品牌竞争的发展形势，某某股份发展有限公司实施国际化多品牌战略来增强公司实力，规避风险，实现公司的持续发展。某某股份公司通过推行股份改革、“名师、名品、名店”三名联合、“人才与品牌工程”和成立品牌发展战略公司等形式，不断加大国际化多品牌战略的运作力度，取得了一定的社会和经济效益。
本项目作为某某股份发展公司系统实施多品牌经营战略的又一项重要举措，将建设本土化品牌发展公司，架构一个国际品牌运作体系，在近年内推出多个品牌，一方面通过发展多品牌，不断提升品牌形象和竞争力，扩大公司品牌的市场占有率，获取持续稳定的利润和进行品牌资源储备；同时通过不断创新和改进品牌经营管理方式，提高品牌经营水平，推动某某股份公司从工业化品牌经营向设计品牌经营模式转变，促进某某进一步向大型现代化、国际化公司的目标迈进，向创建中国的世界名牌的方向努力。
某某品牌发展有限公司在借鉴国际成功品牌经营模式和某某股份品牌运作经验的基础上，有机结合某某股份公司资金、设备、信息和人才等资源优势，进行多品牌项目建设。
本项目将购置和租赁经营用房5,900平方米，用于公司经营、产品展示和仓库，购置和安装办公、设计和样衣生产设备；在市场分析的基础上，进行多品牌产品的定位和策划，并根据品牌和产品特点，建立销货和信息反馈渠道；招募和培养公司自身的设计师队伍和营销人才，增强公司设计力量；设立一套结合多品牌项目发展实际、精简高效的组织机构；通过加强管理和技术创新，不断提升品牌知名度和美誉度，打造强势名牌，实现公司的持续发展。
经测算，本项目总投资为7,419万元，具有较好的财务效益，在财务上是可行的。
