针对华欧集团国际物流中心项目，通过深入的调查和研究，并在专家研讨的基础上，最终形成该项目的可行性研究报告，以作为华欧集团公司建设及招商的依据和参考。针对华欧集团国际物流中心项目可行性研究报告的编制，必须以市场调研为基础，形成科学、正确的物流中心定位(包括战略定位，功能定位，不同业务模块的客户群定位以及由此产生的物流中心的服务定位)，并以此为基础对物流中心进行科学的规划和物流工艺的设计。然后，对进出物流中心的物流量及物流中心的经营盈利模式进行精确的分析与预测，对园区可能发生的各项成本与费用进行财务预测，最终编制完整的可行性研究报告。在项目进行过程中，还将提供市场调研与物流中心功能定位分报告以及物流中心总体规划方案设计分报告。
- 项目内容
7.1 可行性研究报告
7.1.1 总论
7.1.1.1 项目法人
7.1.1.2 项目名称
7.1.1.3 承担可行性研究报告编制的单位
7.1.1.4 编制依据和原则
7.1.1.5 项目范围
7.1.1.6 结论
7.1.2 项目背景和发展概况
7.1.2.1 项目背景
7.1.2.2 项目发展概况
7.1.2.3 项目建设的必要性
7.1.3 市场分析(详见市场调研与物流中心功能定位分报告)
7.1.4 项目功能定位(详见市场调研与物流中心功能定位分报告)
7.1.5 项目建设规模与内容(详见物流中心总体规划方案设计分报告)
7.1.5.1 主要技术指标与用地规模
7.1.5.2 总体布局规划
7.1.5.3 物流工艺
7.1.5.4 配套工程
7.1.6 项目选址、建设条件与动拆迁
7.1.6.1 项目选址
7.1.6.2 建设条件
- 地理环境
- 交通条件
- 给水
- 排水
- 电力
- 通信
- 燃气
- 消防
7.1.6.3 动拆迁
7.1.7 环境保护、劳动安全卫生和节能
7.1.7.1 环境保护
7.1.7.2 劳动安全卫生
7.1.7.3 节能
7.1.8 项目组织机构及人员
7.1.8.1 机构设置
7.1.8.2 项目人员
7.1.9 项目建设进度
7.1.9.1 项目硬件实施进度
- 迁地动迁安置进度
- 基地开发工程进度
- 地面建筑构建进度
- 机械设备购置进度
- 信息系统搭建进度
7.1.9.2 项目软件实施进度
- 业务分步实施进度
- 相关服务实施进度
7.1.10 投资估算、资本金、资金筹措和资金运用计划
7.1.10.1 投资估算
7.1.10.2 资本金
7.1.10.3 资金筹措
7.1.10.4 资金用款计划
7.1.11 财务和社会效益分析
7.1.11.1 财务效益分析
- 编制依据
- 经营收入
- 土地批租收入
- 检验场地收入
- 其他服务性收入
- 自营收入
- 成本测算
- 土地批租成本
- 检验场地成本
- 其他服务性成本
- 自营成本
- 主要财务分析指标
- 不确定性分析
- 盈亏平衡分析
- 敏感性分析
- 贷款偿还计划
7.1.11.2 社会效益分析
7.1.12 风险分析与对策
7.1.12.1风险分析
- 政策风险
- 市场风险
- 管理和经营风险
- 财务风险
7.1.12.2规避风险对策
- 规避政策风险对策
- 规避市场风险对策
- 规避管理和经营风险对策
- 规避财务风险对策
7.1.13 可行性研究的结论与建议
7.1.13.1结论
7.1.13.2建议
7.2 市场调研与物流中心功能定位分报告
7.2.1 国际物流市场分析
7.2.1.1 国际物流行业的发展现状和趋势
7.2.1.2 国际物流中心分析
7.2.2 国内物流市场分析
7.2.2.1 国内物流行业的发展现状和趋势
7.2.2.2 我国物流行业面临的问题
7.2.2.3 加入WTO对我国物流市场的影响
7.2.2.4 国内的物流产业政策
7.2.2.5 国内物流中心的建设状况
7.2.3 青岛市物流行业分析
7.2.3.1 青岛市物流业现状
- 物流基础设施
- 物流相关行业
- 物流信息系统
7.2.3.2 青岛市物流业发展趋势
7.2.4 国际物流中心的市场机会与风险分析(重点分析内容)
7.2.4.1 宏观经济环境分析
- 经济环境
- 政治环境
- 法律环境
- 政策环境
- 社会文化环境
7.2.4.2 青岛市物流行业环境分析
- 行业政策
- 行业规划和限制
- 其他物流中心建设分析
7.2.4.3 国际物流中心的货物进出分析
- 进口货物主要类型、流向、园区停留时间、物流环节的不同单位分析
- 出口货物主要类型、流向、拼箱作业、物流环节的不同单位分析
7.2.4.4 国际物流中心竞争分析
- 竞争类型
- 竞争层次
- 竞争性质
- 竞争结构
7.2.4.5 国际物流中心的内部资源分析
- 地理环境
- 关系资源
- 管理资源
- 组织资源
- 财务资源
- 服务资源
7.2.4.6 SWOT分析
- 优势分析（Strengths）
- 劣势分析（Weaknesses）
- 机会分析（Opportunities）
- 威胁分析（Threats）
7.2.5 国际物流中心的定位(重点分析内容)
7.2.5.1 国际物流中心的战略定位
- SWOT战略
- 核心业务
- 核心业务的发展目标
- 核心竞争力的构建
7.2.5.2 国际物流中心的功能定位
- 业务模块划分
- 业务模块的目标
- 各业务模块的物流工艺
7.2.5.3 目标市场和客户群定位
- 服务种类定位
- 客户群定位
7.2.6 建设管理模式
7.2.6.1 开发方式类型
- 合资方式
- 批租方式
7.2.6.2 各种建设管理方式的利弊分析
7.2.6.3 不同业务模块适合的开发方式分析
- 采购中心
- 配送中心
- 中转中心
- 仓储中心
- 一体化物流服务
- 增殖服务
7.2.6.4 合资方式建设的策略分析
- 招商引资方案策略
- 服务策略设计
- 基础服务
- 增殖服务
- 信息服务
- 园区管理配套服务
7.3 物流中心总体规划方案设计分报告(与具有规划及设计资质的战略合作伙伴：上海现代建筑设计院共同以市场调研为基础进行总体规划设计)
7.3.1 规划地块的使用性质及其用地界线(总平面图)
7.3.2 规定各地块控制指标
7.3.2.1 建筑高度
7.3.2.2 建筑密度
7.3.2.3 容积率
7.3.2.4 绿地率
7.3.2.5 其它控制性指标
7.3.3 规定交通通道、出入口方位、停车泊位(交通通道设计)
7.3.4 基地开发和配套工程
7.3.4.1 市政道路、交通工程
7.3.4.2 给水排工程
7.3.4.3 污水工程
7.3.4.4 通信工程
7.3.4.5 燃气工程
7.3.4.6 供电工程
7.3.4.7 河道与桥梁
7.3.4.8 围墙和卡口
7.3.4.9 公共绿地
7.3.5 单体设计
7.3.5.1 综合办公楼
7.3.5.2 仓库
7.3.5.3 堆场
7.3.5.4 停车厂
7.3.5.5 检验场地
7.3.5.6 其他
7.3.6 出具以下图纸（图纸比例为1/1000-1/2000）
7.3.6.1 规划地区现状图
7.3.6.2 控制性详细规划图纸
7.3.7 附件：规划说明及基础资料
