八十年代末德国玛帕的刀具产品通过代理商进入中国，并一直为中国的广大机械加工用户提供优质切削加工工具以及提供良好的技术服务。为了更好提供全面、完善的技术服务，德国玛帕公司在中国的上海投资28万美元设立了上海玛帕贸易有限公司。
上海玛帕贸易作为新的销售平台把 MAPAL 在中国境内的所有业务进行了整合。在国内提供统一、畅通的销售渠道，减少流通环节的成本，为国内客户提供更加优惠的产品；同时，可以根据国内市场的需求、凭借对市场的了解和销售优势，来满足中国市场的需求。
公司自设立以来的财务状况一直处于不断增长、上升中，有雄厚的资金保障来支持业务的拓展，目前，销售已经突破2亿人民币。
玛珀(上海)精密刀具有限公司是一家非标刀具的生产厂商。其产品覆盖整个亚太地区，在中国国内通过玛帕贸易公司销售产品，其余国家与地区由玛珀(上海)精密刀具有限公司通过Mapal的当地公司或代理销售产品，产品与服务除了在中国也在东南亚和澳洲赢得广泛市场认同。
上海玛帕贸易现为拥有100多人的中等规模的销售机械加工刀具的专业公司，内部共设六大部门(销售部、产品设计部、技术支持部、财务部、行政部等)，其客户遍布全国各地。公司已经建立了哈尔滨、青岛、重庆、烟台、长春、沈阳、大连、北京、南京、芜湖、武汉、柳州等分公司，刀具工程师以及现场服务工程师在客户的现场提供专业的技术指导。特别是在中国的汽车制造行业，玛帕优质的精密加工刀具为汽车的重要部件提供精确切削加工。
1.2 咨询委托
随着公司快速发展，上海玛帕贸易计划在上海郊区投资新的厂房，扩大生产规模、改善加工条件，加强玛帕在中国的产品研发与设计、刀具生产与优化、销售及售后服务能力，以满足日益增长的中国市场和东南亚市场需求，为玛帕在以中国市场为核心的亚太市场的发展打下坚实和深远的基础。
此项投资，计划在2012年投入实际运营。
受上海玛帕贸易有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行新厂投资全程咨询，为新厂的选址、规划等方面提供策略和建议。
2. 项目板块
1) 新厂选址推荐
2) 新厂投资模式论证
3) 新厂概念性规划
4) 新厂投资代理服务
3. 项目内容
3.1 新厂选址推荐
3.1.1 选址标准
1) 交通条件（客户交流便利性（嘉定、无锡及苏州）、员工通勤便利性）
2) 区域选择（闵行莘庄、嘉定汽车城、青浦、浦东、其它）
3) 土地或厂房面积与布局
4) 土地价格或厂房价格
5) 技术工人供应
6) 工业环境（产业布局与供应网络）
7) 税收政策及行政服务水准
8) 能源（电力）与资源（水）供给及相关要求（节能、环保）
9) 现有厂房配置（空调、吸尘及电力）
10) 其它标准
3.1.2 厂址筛选
3.1.3 厂址比较
3.1.4 厂址推荐
3.2 新厂投资模式论证
3.2.1 购买土地自建厂房
3.2.2 购买土地和厂房
3.2.3 租赁土地自建厂房
3.2.4 租赁厂房
3.2.5 投资模式比较（量化）
3.2.6 投资模式推荐
3.3 新厂概念性规划
3.3.1 功能定位
1) 行政办公
2) 生产车间
3) 技术中心
4) 仓储物流
3.3.2 布局规划
3.3.3 基础建设（工业设施要求）
3.3.4 配套设施
3.3.5 后勤保障
3.3.6 经济测评
1) 投资估算与资金筹措
具体费用 费用内容
建安工程费用 包括厂房、危险品仓库、废弃物置场、自行车车棚等
设备购置费 包括各类新增设备
建设费用 包括土地费用、建设单位管理费、前期及勘察设计费、设计图纸审查费、监理费、质量及安全监督费、招标代理费、工程保险费等
铺底流动资金 铺底流动资金费
不可预见费 不可预见费
2) 收入预测
3) 成本、费用及税金预测
4) 财务效益分析（现金流、投资回收期、净现值和内部收益率）
5) 财务分析（盈亏平衡分析、敏感性分析）
3.3.7 风险因素
1) 政策风险分析与防范措施
2) 市场风险分析与防范措施
3) 管理风险分析与防范措施
4) 财务风险分析与防范措施
5) 项目风险防范能力评估
3.3.8 投资价值
1) 投资机遇分析
2) 进出壁垒分析
3) 财务因素分析
4) 风险因素分析
5) 成功核心要素
3.4 新厂投资代理服务
3.4.1 土地或厂房购买或租赁中介服务
3.4.2 公司注册变更代理服务（政府－工商局）
3.4.3 新厂投资项目申请报告（政府－发改委）
3.4.4 资产评估、环境评价、节能评估、招标代理、建筑设计、工程造价、工程监理、工程管理等专业机构推荐服务
3.4.5 其它相关代理服务
