浙江仙琚制药创建于1972年，是国家甾体激素类药物、计划生育药物定点生产厂家，公司主要生产皮质激素、性激素（孕激素、雌激素、雄激素），拥有200吨原料药、70亿片片剂、5亿粒胶囊、2亿支水针、1000万支冻干粉针剂、1000万支乳胶剂、1000万袋颗粒剂的生产能力，年公司实现了9.67亿元的销售额，公司目前资产为10亿元。仙药在在其发展历程中，创造了极大的企业价值、社会效益和经济效益。为了进一步从优秀走向卓越，仙药欲寻求与咨询公司合作，制订适应新时期发展的的战略规划和相应的战略运行支持体系。
在仙药的战略规划和战略支持体系里，也试图提出仙药做强做大做久的“道”，即核心能力的七层修炼模型，作为仙药为走向卓越，走向世界的思想参考，但这不作为评价本咨询项目的标准。评价和验收的内容是“术”的部分，即战略和战略支持体系。咨询将按照“系统化设计、专业化运行、精细化操作”的总目标试图帮助仙药制订战略规划和构建系统的管理运行体系。
公司的战略和管理运行体系应建立在系统化设计的基础上，然后通过各个部门的专业化运行和所有岗位的精细化操作，达到经营管理地毯式推进提高的目的。在系统化设计方面，目前仙药的基本思路应该是“以战略为导向、以组织体系为载体、以人力资源为保障、以“义聚＋利聚”机制为动力。
关于专业化运行和精细化操作是建立在系统化设计基础上的，将通过对方案实施的相关培训和必要的跟踪服务来帮助仙药达到专业化运行和精细化操作的目的。
战略施展能力包括“产业和产品动态优化、内部成长和收购兼并、横向扩张和纵向整合、相关和不相关多元化、资本运作、海外扩张”等。气势磅礴的战略施展能力是建立在核心能力上的。许多中国企业过去在战略上的成功还不能说明未来战略的成功，而且战略是根据形势不断适应、不断调整、不断创新的。对于大部分中国企业来说，过去的战略资源沉淀太少，所以对过去的战略能力不作过多的分析，事实上这是未来要特别关注的地方。
S公司成长基因各项得分：创始人基因4.22分（优秀）、组织气质3.64分（良好）、组织能力基因3.7分（良好）、制约因素得分3.67分（良好）；S公司成长基因总得分＝ 创始人基因×0.4＋组织气质×0.2＋组织能力基因×0.2＋制约要素×0.2）＝4.22×0.4＋3.64×0.2＋3.7×0.2＋3.67×0.2＝3.89；S公司的成长基因总体是良好，离优秀的标准（4.0－4.49分）仅有一步之遥，离卓越（4.5分以上）还有一段距离要走。
一级目标是明确企业的战略意图，企业的核心理念和愿景目标构成了战略意图。其中核心理念是企业一切阶段性目标、战略和经营管理活动的出发点，是凝聚企业的共同信念，是评判企业内部是非和争议的基本准则，是指引企业从优秀走向卓越的指路明灯。二级目标主要是明确企业的阶段性目标。通过不断增长的业务收入和利润等阶段性的战略目标来实现信念的，这也是衡量我们愿景目标实现程度的标准。通过公司战略目标的牵引和利益共同体机制的作用，拉动公司、员工和社会等方面构成的共同愿景目标的实现。三级目标是广义战略规划的核心内容，通过把产业做强做大来实现愿景目标，做强做大产业就得培育持续成长的核心业务、新兴业务和种子业务。为此要构建核心业务的市场营销体系和资本经营体系，培育为实现产业演化和升级的核心能力。四级目标是关于战略的支持体系。以上所有目标和战略的达成都是建立在一个健全、科学、高效的管理支持体系上的，尤其是对于现阶段的中国企业来说，这些体系的建立和完善是基础，否则，最完善的战略都难以发挥应用的威力。要努力构建和完善以企业文化、组织和治理机制、人力资源、关键流程和制度为核心的基础管理支持体系，实现企业管理体系的系统化、专业化和精细化。
通过以上的全身扫描和诊断，我们将进一步分析和理解仙药药业的企业经营状况和内部资源的优劣势。
仙药药业价值链分析
仙药药业比较分析
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