杭州万银置业有限公司是由浙江万地房产投资集团有限公司、杭州银帝投资有限公司及杭州锦天投资有限公司共同出资组建，于2006年4月底成立，注册资金2亿元人民币。作为对高端商务物业及综合商业体为主要战略目标的杭州万银置业有限公司，目前开发项目位于钱江新城核心区块——杭州未来的政治、文化中心区和中央商务区（CBD）。该项目是一座集酒店、商务、办公为一体的5A级智能化高端综合建筑体，总投资达到25亿多。目前，一期正在施工建设阶段，预计年底正式竣工交付；二期项目正在规划、设计、报批阶段，预计年底开工建设，两年后正式竣工交付。
万银国际将会是未来钱江新城商务核心区东侧标志性的建筑群。受杭州万银置业有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行战略管理咨询，以作为其企业战略发展的依据和参考。客户要求本项目可以梳理公司的发展规划，分析商业地产标杆企业商业模式，确定公司的发展愿景及3-5年发展目标、业务战略以及相应的运营模式，并在此基础上确定组织结构调整方案以及母子公司管理模式。此外，对下属施工企业确定管理模式及工艺流程等。
2. 研究对象
1) 商业地产行业现状及发展趋势研究
2) 商业地产行业竞争状况分析
3) 杭州万银置业资源与能力分析
4) 杭州万银置业综合竞争能力评价
5) 杭州万银置业发展战略规划
6) 杭州万银置业投资管理战略规划
7) 杭州万银置业发展战略实施措施
3. 研究思路
1) 分析商业地产行业现状及发展趋势，分析杭州万银置业的公司资源、团队能力、市场开拓能力。
2) 制定万银置业企业总体发展战略，明确企业未来发展远景和经营目标。
3) 制定万银置业战略实施策略，重点构建企业关键职能发展战略，明确关键部门功能，规范关键业务操作流程，健全和完善企业管理制度及绩效考核和薪酬体系，提高企业管理水平。
4) 本研究项目，将成为杭州万银置业企业发展的参考。
4. 项目主要内容之一：杭州万银置业有限公司战略管理咨询基础研究
4.1 商业地产行业现状及发展趋势研究
4.1.1 商业地产行业现状
4.1.2 商业地产行业发展趋势
4.1.3 商业地产行业现状及发展趋势研究结论
4.2 商业地产行业竞争状况研究
4.2.1 商业地产行业总体竞争态势
4.2.2 商业地产主要竞争对手分析
4.2.3 商业地产行业竞争状况研究结论
4.3 杭州万银置业资源与能力分析（企业诊断）
4.3.1 杭州万银置业基本情况
4.3.1.1 杭州万银置业的战略目标
4.3.1.2 杭州万银置业的业务范围
4.3.1.2.1 杭州万银置业的业务种类
4.3.1.2.2 杭州万银置业各业务种类的营收比例与利润贡献
4.3.2 杭州万银置业已投项目
4.3.3 杭州万银置业财务状况
4.3.4 杭州万银置业主要客户
4.3.5 杭州万银置业拟投项目
4.3.6 杭州万银置业管理状况
4.3.6.1 杭州万银置业的组织架构
4.3.6.2 杭州万银置业各部门的人员设置情况
4.3.6.2.1 各部门的人员数量
4.3.6.2.2 各部门的职位设置
4.3.6.3 杭州万银置业现有薪酬体系与绩效考核制度分析
4.3.6.3.1 杭州万银置业岗位状况分析
4.3.6.3.1.1 杭州万银置业岗位说明书
4.3.6.3.1.2 杭州万银置业关键岗位人员流动率
4.3.6.3.1.3 杭州万银置业岗位设置与公司战略发展的匹配性
4.3.6.3.2 杭州万银置业现有薪酬体系分析
4.3.6.3.2.1 杭州万银置业现有薪酬体系介绍
4.3.6.3.2.1.1 杭州万银置业现有薪酬体系的制定依据
4.3.6.3.2.1.2 杭州万银置业现有薪酬体系的主要内容
4.3.6.3.2.1.3 杭州万银置业现有薪酬体系的实施效果
4.3.6.3.2.2 杭州万银置业现有薪酬体系的综合评价
4.3.6.3.2.2.1 与公司战略发展的匹配程度
4.3.6.3.2.2.2 员工满意度
4.3.6.3.2.2.3 在同行业中的竞争性
4.3.6.3.2.2.4 实施/操作的难易程度
4.3.6.3.2.2.5 目前存在的主要问题
4.3.6.3.3 杭州万银置业现有绩效考核制度分析
4.3.6.3.3.1 杭州万银置业现有绩效考核制度介绍
4.3.6.3.3.1.1 杭州万银置业现有绩效考核制度的制定依据
4.3.6.3.3.1.2 杭州万银置业现有绩效考核制度的主要内容
4.3.6.3.3.1.2.1 考评标准
4.3.6.3.3.1.2.2 考评内容
4.3.6.3.3.1.2.3 考评对象
4.3.6.3.3.1.2.4 考评周期
4.3.6.3.3.1.2.5 考评结果的反馈
4.3.6.3.3.1.2.6 考评结果分析与运用
4.3.6.3.3.1.3 杭州万银置业现有绩效考核制度的实施效果
4.3.6.3.3.2 杭州万银置业现有绩效考核制度的综合评价
4.3.6.4 杭州万银置业职务分析与岗位评估
4.3.6.4.1 杭州万银置业现有职务类别
4.3.6.4.2 杭州万银置业现有各职务工作内容
4.3.6.4.3 杭州万银置业现有各职务工作性质
4.3.6.4.3.1 工作难度
4.3.6.4.3.2 工作范围
4.3.6.4.3.3 工作环境
4.3.6.4.4 杭州万银置业现有各职务工作成果体现方式
4.3.7 杭州万银置业资源与能力分析结论
4.4 杭州万银置业综合竞争能力分析
4.4.1 杭州万银置业财务状况的竞争能力
4.4.2 杭州万银置业已投项目的竞争能力
4.4.3 杭州万银置业拟投项目的竞争能力
4.4.4 杭州万银置业投资管理的竞争能力
4.4.5 杭州万银置业其他方面的竞争能力
4.4.6 杭州万银置业综合竞争能力分析结论
5. 项目主要内容之二：杭州万银置业有限公司战略管理咨询
5.1 杭州万银置业发展战略规划
5.1.1 企业总体发展战略框架
5.1.2 企业使命宗旨与企业愿景
5.1.3 企业经营方针和经营目标规划
5.1.4 企业中长期发展目标规划
5.1.5 企业投资和管理发展方向
5.1.6 企业市场开拓方向
5.1.7 杭州万银置业发展战略规划结论
5.2 杭州万银置业投资管理战略规划
5.2.1 投资项目接管
5.2.2 投资项目整合方案设计
5.2.3 投资项目整合实施
5.2.3.1 战略整合实施
5.2.3.2 组织及文化整合
5.2.3.3 运营整合
5.2.4 投资关系管理
5.2.5 杭州万银置业营销战略规划结论
5.3 杭州万银置业组织结构规划
5.3.1 组织功能的重新定义和组织目标确认
5.3.2 公司组织结构设计
5.3.3 关键部门设置、职责界定和人员编制
5.3.3.1 明确关键岗位职责
5.3.3.2 明确关键岗位工作关系
5.3.3.3 明确关键岗位工作流程
5.3.3.4 明确关键岗位能力要求
5.3.3.5 明确关键岗位权限
5.3.4 杭州万银置业组织规划结论
5.4 杭州万银置业绩效考核体系设计
5.4.1 杭州万银置业绩效考核标准
5.4.1.1 杭州万银置业经营目标体系分解
5.4.1.1.1 长远目标
5.4.1.1.2 年度目标
5.4.1.1.3 部门目标
5.4.1.1.4 小组目标
5.4.1.1.5 个人目标
5.4.1.1.6 行动计划
5.4.1.2 杭州万银置业三层面的岗位考核标准
5.4.1.2.1 岗位应知应会标准
5.4.1.2.2 岗位基本资质标准
5.4.1.2.3 岗位核心能力标准
5.4.2 杭州万银置业绩效考核工具
5.4.3 杭州万银置业绩效考核制度
5.4.3.1 开始——计划
5.4.3.2 过程——控制
5.4.3.3 结束——考核
5.4.3.4 360度绩效考核体系
5.5 杭州万银置业薪酬体系设计
5.5.1 杭州万银置业薪酬体系方案设计
5.5.1.1 杭州万银置业薪酬体系方案设计的目的
5.5.1.2 杭州万银置业薪酬体系方案设计的原则
5.5.1.2.1 内部公平性与外部竞争性
5.5.1.2.2 激励性与稳定性
5.5.1.3 杭州万银置业薪酬体系组成成分
5.5.2 杭州万银置业综合性激励方案设计
5.6 杭州万银置业企业管理制度设计
5.6.1 行政办公管理制度
5.6.2 人力资源管理制度
5.6.3 财务管理制度
5.7 杭州万银置业战略管理咨询方案辅助实施
5.7.1 拟订方案实施计划
5.7.2 组织万银置业有关人员熟悉方案
5.7.3 对万银置业有关人员进行方案培训
5.7.4 组织制订方案实施细则
5.7.5 辅助万银置业进行模拟运行
5.7.6 对方案作必要调整
