未来宜兴将由临湖城市转变为滨湖城市。规划提出“一片一轴”的空间结构（东部中心片区、西部官林—徐舍—张渚—太华城镇发展轴）。第二个层次是城市规划区：以市区为主，包括周边城镇总面积约770 km2。该层次重点处理中心城市与周边城镇及农村地区的协调发展，提出“一城二镇双轴一带”的空间结构。一城：中心城区；二镇：周铁、高塍；双轴：沿交通走廊的发展轴、沿东氿、团氿、西氿的生态轴；一带：沿太湖1km的生态景观带。第三个层次是中心城区：包括宜城和丁蜀两个组团，规划建设用地约为71km2，总人口60万。其中宜城45万，丁蜀15万，外围三个城镇纳入中心城区。该层次重点确定城市发展规模，明确城市用地发展方向，调整和优化用地布局。规划形成“一心双城，一主一副”的空间结构（一心：指龙背山绿心；双城：宜城和丁蜀；一主一副：宜城为主、丁蜀为副。（2）东氿新城规划
本项目位于东氿新城。东氿地处宜兴市东部，是宜兴远景“一核三组团”空间的滨湖组团。作为宜兴城市环太湖自然风景资源最佳之地的未来东氿新城的概念规划于日前完成。其区域内的东氿滨湖新城、东氿风景区是宜兴城市中心东移的主阵地。东氿新城位于我市东部，东面毗邻太湖，规划总面积46平方公里。
1.3 商业地产发展
宜兴位于苏、浙、皖三省交通中心和商业流通中心，这个距离上海仅两小时车程的城市，拥有秀美的自然山水风光和人文资源，形成一个独具特色旅游城市。它每年吸引上百万的国内外游客，商业地产依托旅游业取得了长足发展。
宜兴普通商铺出租价格约为10-19元/平方米.月，步行街商铺约为75元/平方米.月。
1.3.1 商业总体布局
市级商业中心——主要集中于人民路与解放路交汇处一带，主要是大型商业设施。
城市中心商业街——人民路沿街的商业街是宜兴市主要的商业街，解放路为次商业街，主要集聚了众多业态的品牌专卖店，电器大卖场等商业项目。
市级商业副中心——主要集中于太滆路、氿滨路一带，该区域主要商业设施有新苏南商厦、超级市场、电器卖场、银行、部分品牌专卖店以及餐饮等商业项目。
城区边缘商业街区——位于人民南路最南段龙背山森林公园入口处一带，该区域主要集聚了特色餐饮、KTV夜总会、酒吧、歌厅、桑拿浴场等休闲商业项目。
1.3.2 典型商业地产
1.3.2.1 宜兴现代生活广场
宜兴现代生活广场正是采用大型卖场与商业中心捆绑的经营模式，以乐购做为龙头，依托大卖场强大的商业人流，形成了宜兴第一个“大卖场经济”圈。继营业面积近2000平方米的itat国际品牌会员旗舰店落户后，特易购、傲运汇、itat国际品牌会员旗舰店、百斯敦精品会员店等四大主力客商也已经或即将入驻，洛卡小镇、贝拉维拉、金苹果等一大批品牌专卖店以“店中店”的形式纷纷登陆现代生活广场；一批富有特色的餐饮项目和以金莎国际俱乐部等为龙头的休闲娱乐项目也相继入场。据了解，现代生活广场目前已经完成了90%的商家入驻，已经形成了一个成熟的商业中心。
该项目被列为宜兴市首批现代服务业重点项目之一。它以购物、餐饮、娱乐三大板块为主导，营业面积达4.5万平方米。整体业态按国际通行的购物、餐饮、娱乐为4∶3∶3的黄金配比规划设计，并对每个大类作了细分，把传统的单一购物之地变成了一站式休闲生活的好去处，成为众多商家看好的宝地。
1.3.2.2 长桥河商业步行街
宜兴市长桥河商业步行街是宜兴市正在建设中的第一条现代化、高档次、特色商业步行街，它是宜兴市2005～2020商业发展规划中的重点项目，是宜兴市规划超前、建筑体量最大的特色商业街，是宜兴市级商业中心区标志性项目和现代商业的形象工程之一，建成后将成为宜兴市中心城区商业的一大亮点和21世纪宜兴市的“城市名片”。
长桥河商业步行街于宜兴市最繁华的中心商业街区——人民中路与解放路商业街的交叉口，整体规划起点高，基地总面积约31,139平方米，总建筑面积31,519平方米，其中商业建筑面积24,166平方米，地下建筑面积7203平方米，设计车位约200余个。项目由7栋多层现代商业建筑组成。建筑密度为27.9%，容积率0.78，绿化率35%。7栋商业建筑群之间均以空中连廊连接，人流往来十分便利，其中五、六、七号楼下均设为地下停车场。
1 项目背景
1.1 项目概况
1.2 政策背景
1.3 开发公司背景
2 项目调研
2.1 实地调研
2.2 调研成果
3 项目主要结论
4 项目规划
4.1 城东新区I1地块项目规划
4.1.1 市场研究
4.1.1.1 宜兴市区域市场研究
1) 区域经济规模与经济结构
2) 区域人口规模与消费结构
3) 区域城市定位与城市规划
4) 区域经济发展前景
5) 区域商业地产行业现状、政策、规划及发展前景
6) 商业广场数量
7) 商业广场规模
8) 商业广场性质
9) 商业广场分布
10) 商业广场业务构成
11) 商业广场业务规模
12) 商业广场产品种类
13) 商业广场产品品牌
14) 商业广场产品价格
15) 商业广场专业服务
16) 商业广场商户特征
17) 商业广场消费需求
18) 商业广场设施条件
19) 商业广场内外环境
20) 商业广场地段特征
21) 商业广场租售条件
22) 商业广场投资收益
23) 商业广场竞争格局
24) 商业广场最新动向
25) 商业广场存在问题
26) 商业广场发展前景
4.1.1.2 宜兴市典型商业广场研究
1) 企业背景
2) 经营模式
3) 业务构成
4) 业务规模
5) 产品种类
6) 产品品牌
7) 产品价格
8) 专业服务
9) 商户特征
10) 客户需求
11) 人员构成
12) 设施条件
13) 内外环境
14) 地段特征
15) 租售条件
16) 投资收益
17) 最新动向
18) 存在问题
19) 发展前景
4.1.1.3 商业广场商铺目标商户调查
1) 客户背景
2) 投资意向
3) 租购方式
4) 业务特点
5) 位置要求
6) 空间要求
7) 设施要求
8) 环境要求
9) 推广要求
10) 服务要求
11) 价格期望
12) 信息来源
13) 其他特点
4.1.1.4 宜兴市典型商业广场入驻商户调查
1) 商户背景
2) 租购方式
3) 业务特点
4) 位置评价
5) 空间评价
6) 设施评价
7) 环境评价
8) 管理评价
9) 推广评价
10) 服务评价
11) 价格评价
12) 其他看法
4.1.1.5 宜兴市商业广场消费者调查
1) 基本信息
2) 消费理念
3) 消费预算
4) 消费方式
5) 商业广场偏好
6) 商业广场位置偏好
7) 商业广场功能偏好
8) 商业广场设施偏好
9) 商业广场环境偏好
10) 商业广场商户偏好
11) 商业广场促销偏好
12) 产品偏好
13) 品牌偏好
14) 价格偏好
15) 媒体选择偏好
16) 其他相关偏好
4.1.1.6 城东新区I1地块区位研究
1) 地理位置
2) 地块（建筑）指标
3) 自然环境
4) 交通条件
5) 商业环境
6) 商务环境
7) 住宅环境
8) 人口环境
9) 车流与人流
10) 消费潜力
11) 区域规划
12) 区位优劣势
4.1.1.7 城东新区I1地块投资价值分析
1) 市场现状及成长性
2) 投资机会
3) 投资方向和方式
4) 投资优势和劣势
5) 投资战略初步框架
6) 投资关键因素分析
7) 投资风险
8) 进出壁垒
4.1.2 项目规划
4.1.2.1 总体定位
4.1.2.2 功能定位
4.1.2.3 布局规划
4.1.2.4 配套设施
4.1.2.5 开发模式
4.1.2.6 经营策略
1) 经营模式
2) 组织架构
3) 运营机制
4) 推广策略
4.1.2.7 招商策略
4.1.2.8 发展前景
4.1.2.9 投资估算和经济效益测评
1) 投资估算与资金筹措
2) 收入预测
3) 成本、费用及税金预测
4) 财务效益分析（现金流、投资回收期、净现值和内部收益率）
5) 财务分析（盈亏平衡分析、敏感性分析）
4.1.2.10 发展战略
1) 资源整合策略
2) 业绩提升策略
3) 核心竞争能力
4.1.2.11 风险分析与防范
1) 政策风险分析与防范措施
2) 市场风险分析与防范措施
3) 管理风险分析与防范措施
4) 财务风险分析与防范措施
5) 项目风险防范能力评估
4.1.2.12 投资价值分析
1) 投资机遇分析
2) 进出壁垒分析
3) 财务因素分析
4) 风险因素分析
5) 成功核心要素
5 招商代理
5.1.1 招商阶段工作进程
5.1.2 招商宣传推广
5.1.2.1 宣传进程计划
5.1.2.2 宣传推广策略
5.1.3 招商进程
5.1.3.1 招商进程计划
5.1.3.2 招商优势
5.1.3.3 招商渠道
6 商业管理
6.1 合作方式
6.1.1 合作年限和总体内容
6.1.2 业主权利与义务
6.1.2.1 业主权利
6.1.2.2 业主义务
6.1.3 经营管理公司权利与义务
6.1.3.1 经营管理公司权利
6.1.3.2 经营管理公司义务
6.1.4 业主收益
6.1.5 经营管理公司取费标准
6.1.6 合作模式优势
6.2 运营管理目标
6.3 部门设置
6.3.1 行政管理部
6.3.2 财务与人事部
6.3.3 商业管理部
6.3.4 宣传推广部
6.3.5 保安部
6.3.6 维修与后勤部
6.4 岗位设置及工作任务
6.4.1 总经理
6.4.2 副总经理
6.4.3 行政管理部经理
6.4.4 财务与人事部经理
6.4.5 商业管理部经理
6.4.6 宣传推广部经理
6.4.7 保卫科长
6.4.8 后勤科长
6.4.9 业务员
6.5 运营管理阶段工作进程
6.6 运营手段
6.6.1 租金管理
6.6.1.1 收取方式
6.6.1.2 租金形式
6.6.2 稳中求变的商场布局
6.6.3 与承租户共同宣传、提供协助支持
6.6.3.1 共同宣传
6.6.3.2 协助支持
6.6.4 淘汰制管理
6.6.5 培养顾客忠诚度
