商业密度：为成都市级商业中心，不足1平方公里范围内集中7家以上零售企业，有西南第一商圈美誉。
商业业态：以百货公司为主要零售业态，辅以步行街密集的专卖店为主。
商业定位：除专卖店外，所有商业零售企业的商品定位接近雷同，商圈定位同质性非常高。
企业性质：所有零售企业以台系和日系百货为主，经营及管理模式雷同。
经营模式：基本为百货公司扣点方式经营，步行街专卖店部分为租金形式。
项目周围集中百货店：
| 太平洋百货 | 目前已经扩大面积至50000平 | 流行百货 | 50000平方米 |
| 百盛购物中心 | 原旧址搬迁的新店 | 流行百货 | 30000平方米 |
| 西武百货 | 新进驻的高端百货店 | 高端百货 | 10000平方米 |
| 伊势丹 | 新进驻的高端百货店 | 高端百货 | 30000平方米 |
| 伊藤洋华堂 | 西部地区已经基本成熟的综合店 | 综合性GMS | 15000平方米 |
| 王府井百货 | 国营体系百货公司 | 国有体系流行百货 | 30000平方米 |
| 群光百货 | 台资进驻的百货公司 | 流行百货 | 100000平方米 |
成都百货公司人气指数：
| 太平洋 | 洋华堂 | 北华联 | 摩尔百盛 | 仁和春天 | 王府井 | 百货大楼 | |
| 购物环境 | √ | √ | |||||
| 商品秩序 | √ | √ | |||||
| 购物愉悦 | √ | √ | |||||
| 价格满意 | √ | √ | √ | √ | |||
| 人气最旺 | √ | √ | √ | √ | |||
| 受女性追捧商场 | √ | √ | √ | √ | |||
| 受男性追捧商场 | √ | √ | √ | ||||
| 最有消费力商场 | √ | √ | √ | √ | |||
| 交通便利性 | √ | √ | √ | √ |
项目定位：
■ 优势：
地理位置无可取代；
可综合现有商圈企业经营利弊情况做适当调整；
新兴物业具有创新优势与机遇；
■ 劣势：
经营面积相对周围企业较小，若以同等定位即竞争力薄弱；
新兴商业需要市场接受时间；
■ 定位原则：
错位——即业态错位、经营模式错位、商品组合错位；
■ 项目定位：
城市中心的SHOPPING CENTER（参照上海来福士广场）
■ 诉求要素：
► 提升成都传统商业的购物环境
► 改变消费模式引领成都商业业态发展
► 打造成都首家APM店（24小时）成为时尚消费的代言人
► 成为Fashion center（时尚中心）
Young center（年轻人的中心）
Luxury center（奢华的中心）
■ 定位比较：
| 第一城 | 周围百货 | |
| 购物环境 | 宽松动线舒适环境 | 相对拥挤 |
| 商品特征 | 加强餐饮消费 | 以服饰类商品为主 |
| 商家合作 | 租赁型物业 | 扣点抽成 |
| 商品品牌 | 引进40%新品牌 | 雷同性很高自有品牌少 |
| 经营成本 | 相对人力少成本低 | 庞大经营人员成本高 |
| 经营收益 | 租金为主收益稳定 | 扣率为主相辅相成 |
| 营业时间 | 可延伸至午夜 | 一般百货公司营业时间 |
| 促销活动 | 可单店执行也可全馆执行 | 全馆统一执行 |
| 管理模式 | 港式管理模式适合SC经营 | 台系日系模式接近 |
商品定位：
■ 国际性流行品牌店
ARMANI JEANS、Emporio Armani，escada sports等
■ 流行品牌旗舰店
MISS SIXTY、Itokin、Esprit、NOVO等
■ 流行服饰配件店
Timex、Swarovski、Folli folli、琉璃工房等
■ 居家装饰及个人护理店
HOLA、Watsons等
■ 时尚餐饮精致美食店
starbucks、许留山、BreadTalk等
工作内容：
内容总纲：
1、配合本项目的商业顾问之前期商业策划工作
2、对本项目的商业定位及招商情况作出分析建议
3、按时调整商业组合及执行引进租户
4、订立日常经营运作架构及有效执行
5、制订宣传推广策略并推行计划
6、建立营销团队并监管日常的运作
7、定期作出检讨及完善
短期目标：
1、建立完善的部门架构
2、组织精英团队
3、高效率的日常营作
4、引进合适品牌及租户
5、突出TOP CITY的整体风格
长期目标：
1、建立TOP CITY的品牌形象
2、成为本市潮流购物消费新标志
3、追求高效利润目标
4、培训人才
5、配合长远发展
合作模式：
合作基础：
1、人员归属——由企业聘用并属于企业人员；
2、人员稳定——获得企业股份谋求稳定长期发展；
3、人员收益——经营利润与收益相辅相成；
成立公司：
1、以项目为核心成立“成都**商业中心有限公司”；
2、根据项目初期规模一般注册资金在1000万元左右；
3、为项目确定商业品牌并注册商号，以为未来在西南甚至全国的SC模式发展奠定基础；
4、向业主租赁物业开设购物中心；
股权结构：
1、初期由项目业主持有100%商业公司股份，执行者获得40%的期权。在项目开展5年内可以一次或分批以注册资金的价格完成行权。
2、初期由项目业主持有100%商业公司股份，执行者获得40%的期权。在项目开展5年内可以一次或分批以注册资金的价格完成20%的行权，其余部分可在项目开展的第6-第8年间以第5年底的企业净资产价格行权。
3、或稍低比例的期权。
管理权限：（由于是独立公司运作实际上是大股东代表董事会和总经理的关系，以下同）
1、有对项目经营定位的权利；
2、有对项目进行适当改建及内部装修设计确认的权利；
3、有对公司人力资源招聘及解聘的权利；
4、有对公司管理条例制定及修正的权利；
5、有异地考察权利；
6、有境外招商权利；
7、有额定费用报销的权利；
8、有代表商业公司与厂商签约的权利；
管理义务：
1、有对项目进行合理定位并符合长期经营的义务；
2、有对人员进行专业培训的义务；
3、有对项目费用进行管制的义务；
4、有对项目品牌不断调整并创造更高收益的义务；
业主权利：
1、有对公司的经营管理有知晓权；
2、有派驻财务人员的权利；
3、有对大额费用控制的权利；
4、有对业绩未完成经商议无果并解约的权利；
5、有对伤害公司利益的人员处置权利；
业主义务：
1、有支付公司管理及经营费用的义务；
2、有支付项目招商及改建费用的义务；
3、有兑现期权的义务；
4、有保证在合约期内项目不再拆零出售或整体出售的义务；
其它人员：
1、根据成都当地人员薪资结构，当地聘用人员薪资不低于同行业平均水平；
2、外部协助人员能提供一定经济补偿及报销相关费用；
外部服务：
1、品牌招商协助及支持；
2、对项目的商业定位及策划；
3、介绍相关当地优秀商业管理及招商人员；
4、给予项目未来在商业或资本运作方面的咨询；
5、专人担任本项目经营顾问工作。
