东蓝数码是专业从事企业信息化服务外包、政府管理与公共服务外包的高科技公司，公司业务范围涵盖信息技术服务外包、软件产品开发销售与服务、政府信息资源规划与实施、石油化工行业信息化、罐区管控一体化建设、数字城市及公用事业信息化，不仅提供包括计算机系统维护、系统备份与恢复、系统及网络管理、安全管理、软件开发、互联网服务等全系列的IT系统管理支持服务，而且还为政府机构和企业的年度和中长期信息系统规划、新建项目立项、论证、实施提供咨询和管理，承担着多个大型企业和政府机关IT职能部门的职责，主要企业客户包括上海赛科、上海石化、巴菱石化、上海三爱富、镇海炼化、中国石化、中国海油、阳鸿石化、和邦化学、大港油田、中国铝业、英国石油、法国施耐德，在石油化工等行业市场和部分区域市场占据领先地位，是服务外包行业的龙头企业。
公司曾于2008年1月24日在伦敦交易所上市，是宁波市唯一在伦敦交易所上市的软件公司，并于2008年12月3日在新加坡获颁《福布斯》“亚洲区最佳中小上市企业奖”。
作为高度智力密集型企业，人才对于公司的发展至关重要。公司大多数员工来源于石油化工企业、电力企业、电信企业及政府机构的IT部门，沉淀了众多有着石油化工、电力、电信、政府部门工作背景的人才，他们既是行业专才，又是IT高手。在技术工艺要求甚高的石油化工、电力等领域凭借他们的能力和努力赢得了客户的信任和支持。公司的管理团队拥有较高声望的教育背景和丰富的工作经验。
公司拥有500多名员工，主要由行业IT方面的专家组成。他们不仅拥有IT行业所需的专业技能，而且他们还是其他个别行业的专家。这种技能组合使公司可以为企业和公共事业机构提供整体和个性化方案。公司认为受过良好训练的专家是企业成功运营和发展的关键，公司非常注重员工的招募、保留和培训工作，每一名员工都是公司精挑细选并且通过良好的培训使之发挥充分潜力。
公司与各种研究所和大学合作以保证公司有持续不断的有才能和经验丰富的人员配置，还通过有效的人才战略吸引更多行业经验与IT技术兼备的人才加盟公司。公司非常注重激励机制，用以鼓励员工更好地工作和吸引有才干的新人加入。公司实行薪水和奖金制度，并且实施雇员期权股计划。
公司正处于高速发展阶段，长期稳定的排他性服务外包合同和获得更多外包合同的机会保证了公司的持续盈利与成长。肩负成为中国第一的行业IT服务外包供应商的使命，集团的目标是成为一个能领导中国行业ITO和BPO市场与印度抗衡的跨国公司。
1.2 咨询委托
受东蓝数码股份有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行集团管控管理咨询，以整合资源、规范运营、提高效率、增加效益，以此为基础帮助企业寻找战略合作伙伴和推荐上市融资。
2. 项目主要内容
2.1 集团管控模式
2.1.1 总部与各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位
2.1.2 集团公司治理结构
2.1.3 集团组织结构（主要部门职能和关键岗位职责）
2.1.4 关键权责分配 (人权、财权、资产权、业务权)
2.1.5 关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
2.2 集团战略管控体系
2.2.1 集团战略规划
2.2.2 战略管理组织
2.2.3 战略管理流程及制度
2.2.4 战略实施系统
2.2.5 战略评估系统及调整机制
2.3 集团公司治理管控
2.3.1 明确公司治理目标
2.3.2 理顺产权关系
2.3.3 治理结构设计
2.3.4 治理机制设计
2.4 集团人力资源管控
2.4.1 对分子公司经营层的绩效考核与激励
2.4.2 对下派人员的有效管控
2.4.3 集团人才梯队建设
2.4.4 总部与分子公司人力资源功能模块的衔接
2.5 集团财务管控
2.5.1 财务管控模式
2.5.2 财务组织管理体系
2.5.3 财务管理职能体系
（规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控）
2.6 集团风险管控
2.6.1 风险评估
2.6.2 内控体系
2.7 集团运营管控
2.7.1 技术、研发管控
2.7.2 物流及供应链管控
2.7.3 生产管控
2.7.4 市场营销管控
