科恩投资集团的主要发展商wiselogic，1989年成立于意大利罗马和香港，是一家全资附属于英国EEC欧文经济学院的EEC欧文国际教育集团，承接了多项参与意大利国家著名的工程，例如：米兰时尚工程、化工业园、科恩国际中心等项目，它也是一家集国际教育的投资控股公司。
Wiselogic科恩渴望成为创意工业、创意设计、地产业及设施管理的主要发展商，并视自己为一个全球社会的建设者。身为该公司的执行董事，DavidChen教授和英国BIAD英国伯明翰艺术设计学院院长MickDurman教授带领着wiselogic和BIAD学术的管理层执行这项任务。重点引进英国伦敦创意产业园和创意艺术设计区域的发展模式，即一个具有七项主要发展的世界一流城市区域。
科恩投资集团和上海金田企业集团创立于1989年，wiselogic亚洲地区总部在上海，经过20年的经营已成为国际性和综合性的企业集团。经营范围涉及房地产、英国教育、基础设施化工、时尚产业、物业管理和现代服务业等。总投资80亿人民币 (项目分布在欧洲、意大利、英国、法国和中国大陆，香港等地)开发了金田地产、金田商务中心项目、科恩商业地产项目、EEC英式教育项目、化工园区项目等。
科恩投资集团，通过其附属的英国EEC欧文经济学院与英国创立于1843年的英国伯明翰UCE大学。与英国伯明翰艺术设计学院合作，该校是世界最大的艺术设计和媒体学院，其珠宝设计是欧洲的一面旗帜，在英国排名第一、英国排名前十佳的综合性大学。以及英国格林威治大学等英国8所百年名校，以及中国百年名校上海交通大学、上海外国语学院的教育资源平台。
1.2 科恩（中国）主要业务
1.2.1 房地产项目
1993年在上海静安区CBD中心陕西北路66号开发科恩国际中心大厦，该项目位于上海展览中心旁，邻近梅龙镇、恒隆广场、中信泰富“金三角”。建筑面积5.2万平方，总共32层，地下二层，地上30层。总价值18亿人民币，楼宇总部每年创税2.2亿元，为静安区税收做贡献。
1996年由合资控股的上海东意工业发展有限公司在上海浦东金海路开发“意大利工业城”项目，300亩土地建筑面积和45万平方米土地储备，第二期300亩ESE大学项目。
2006年在上海长宁区空港土地储备450亩开发英国创意工业地产项目，建米兰时尚发布中心项目，建筑面积50万平方米。该项目是艺术设计中心总部基地，顶级世界珠宝品牌设计加工中心, 属于时尚产业英国创意工业地产项目。
1.2.2 EEC欧文国际教育项目
EEC欧文国际教育是意大利华人华侨企业唯一在中国大陆拥有的两所英式教育高等学府，包括EEC上海欧文经济学院和EEC中英合资湖南欧洲经济学院，并在意大利拥有意大利英式欧洲商业大学30%的股份。
EEC 学院遍布英国、意大利、罗马、米兰、卢卡、中国上海，湖南等地区，致力于培养国际型经济和艺术设计型的英式人才，颁发英国国立大学本科和硕士文凭。
八年来为中国培养大量的国际型人才，是唯一进入英国意识形态领域和上层建筑文化的意大利侨领。
1.2.3 科恩物业管理项目
1996年引进戴德梁行全球物业顾问公司进行品牌合作，成立科恩物业管理有限公司项目，与世界品牌物业代理公司共同合作管理科恩和上海金田旗下房地产的物业项目。
1.2.4 西部化工园区项目
随上海市党政代表团到新疆，联合意大利石化公司签约13平方公里化工园区项目，投资前期基础设施建设。
1.2.5 创意商业地产
艺术设计中心项目属于现代服务业，在上海浦东建创意园区引进英国伯明翰艺术设计中心项目。引进英国创立于1843年的伯明翰艺术设计学院，该学院的珠宝设计专业在英国排名第一，是欧洲一面旗帜，该创意中心将是服装、织物、视觉艺术、媒体、工业设计、视觉艺术等专业的研发中心。
艺术设计中心项目通过引进和培养艺术设计国际人才，调整产业结构，为构筑上海现代服务业和中国品牌原创，聚集艺术设计人才与集团土地、百年英国大学人才的整合，打造世界百年名校神话和研发中心，提升民族产业品牌，填补缺少国际型艺术设计人才的空缺。艺术设计中心项目将推动中英文化和课程交流，为中意文化和艺术的交流做出贡献。
1.2.6 EEC欧文学院
EEC欧文学院是上海引进英国和意大利10所百年名校人才资源的平台，自1999年创立以来始终坚持全球化教育理念，致力英式教育，引进英国伦敦创意产业发展产业链路径，大力发展和推动创意工业。
以10所百年英国、意大利名校的资源孵化顶尖国际艺术设计师，尽快将上海打造成为艺术设计和品牌设计师的业务外包平台，实现政府、百年名校大学、设计师、创意工业产业和开发商多赢的局面。
1.3 咨询委托
受科恩（中国）有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行上市规划及辅导咨询，以整合资源、规范运营、提高效率、增加效益，以此为基础帮助企业寻找战略合作伙伴和推荐上市融资。
2. 项目板块
1) 第一单元 企业发展战略规划
2) 第二单元 企业改制重组顾问
3) 第三单元 企业运营管理咨询
4) 第四单元 国内外股票市场适应性对比分析及上市方向和形式规划
5) 第五单元 企业融资发展顾问
3. 股票上市程序（暂以国内为例，仅供参考）
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证监会和证券交易所颁布的规章等有关规定，企业公开发行股票并上市应该遵循以下程序：
1) 改制与设立股份公司
（1）拟定改制重组方案，聘请中介机构对改制重组方案进行可行性论证；
（2）对拟改制的资产进行审计、评估、签署发起人协议和起草公司章程等文件；
（3）设置公司内部组织机构、登记设立股份有限公司。
2) 尽职调查与辅导
（1）保荐机构和其他中介机构对公司进行尽职调查、问题诊断、专业培训和业务指导；（2）完善组织结构和内部管理、规范企业行为、明确业务发展目标和募集资金投向；（3）对发行上市条件存在问题进行整改，准备首次公开发行申请文件。
3) 申请文件的制作与申报
（1）企业和所聘请的中介机构，按照证监会的要求准备申请文件；
（2）保荐机构进行内核，并负责向中国证监会提交申请文件；
（3）符合申报条件的，中国证监会在5个工作日内进行受理申请文件。
4) 申请文件的审核
（1）证监会正式受理申请文件后，对申请文件进行初审，同时征求发行人所在地省级人民政府和国家发改委意见；
（2）证监会向保荐机构反馈审核意见，保荐机构组织发行人和中介机构对反馈的审核意见进行回复或审议；
（3）初审结束后股票发行审核委员会审核前，进行申请文件预披露，最后提交股票发行审核委员会审核。
5) 路演询价与定价
（1）发行申请经股票发行审核委员会审核通过后，中国证监会进行核准，企业在制定报刊上刊登招股说明书摘要以及发行公告等信息；
（2）证券公司与发行人进行路演，向投资者推介和询价，根据询价结果确定发行价格。
6) 发行与上市
（1）根据中国证监会规定的发行方式公开发行股票；
（2）向证券交易所提交上市申请；
（3）办理股份的托管与登记，挂牌上市；
（4）上市后有保荐机构按规定负责持续督导。
4. 项目主要内容
4.1 第一单元 企业发展战略规划
4.1.1 企业初步诊断
4.1.1.1 产品特征
4.1.1.2 业务特征
4.1.1.3 战略目标
4.1.1.4 管理状况
4.1.1.4.1 组织架构
4.1.1.4.2 人员设置
4.1.1.5 主要目标客户
4.1.1.6 市场推广状况
4.1.1.7 关键业务流程
4.1.1.8 资源与能力分析结论
4.1.2 企业战略定位
4.1.2.1 行业研究
4.1.2.1.1 中国民办国际高等教育行业规模
4.1.2.1.2 中国民办国际高等教育行业结构
4.1.2.1.3 中国民办国际高等教育行业产品和服务特征
4.1.2.1.4 中国民办国际高等教育行业产品和服务供应特征
4.1.2.1.5 中国民办国际高等教育行业经营模式特征
4.1.2.1.6 中国民办国际高等教育行业经销渠道特征
4.1.2.1.7 中国民办国际高等教育行业客户特征
4.1.2.1.8 中国民办国际高等教育行业需求特征
4.1.2.1.9 中国民办国际高等教育行业供求关系
4.1.2.1.10 中国民办国际高等教育行业品牌特征
4.1.2.1.11 中国民办国际高等教育行业竞争状况
4.1.2.1.12 中国民办国际高等教育行业上游及下游行业状况
4.1.2.1.12.1 上游及下游行业概况及发展前景
4.1.2.1.12.2 上游及下游行业对中国民办国际高等教育行业影响
4.1.2.1.13 中国民办国际高等教育行业外资状况
4.1.2.1.14 中国民办国际高等教育行业相关行业标准、行业政策与影响
4.1.2.1.14.1 行业标准与影响
4.1.2.1.14.2 行业政策与影响
4.1.2.1.15 中国民办国际高等教育行业投资收益
4.1.2.1.16 中国民办国际高等教育行业最新动向
4.1.2.1.17 中国民办国际高等教育行业存在问题与障碍
4.1.2.1.18 中国民办国际高等教育行业发展前景预测
4.1.2.1.18.1 市场规模与特点
4.1.2.1.18.2 产品特点与方向
4.1.2.1.18.3 营销网络与特征
4.1.2.2 战略定位
4.1.2.2.1 战略方向
4.1.2.2.1.1 企业使命
4.1.2.2.1.2 企业愿景
4.1.2.2.2 战略目标
4.1.2.2.2.1 营收目标
4.1.2.2.2.2 利润目标
4.1.2.2.2.3 资产目标
4.1.2.2.2.4 其他目标
4.1.3 企业发展战略
4.1.3.1 产业及业务组合规划
4.1.3.2 产业成长阶梯规划
4.1.3.3 资本运作规划
4.1.3.4 市场拓展规划
4.1.3.5 核心竞争能力
4.1.3.6 五年战略计划
4.2 第二单元 企业改制重组顾问
4.2.1 改制重组方案设计（资产 业务 人力）
4.2.2 改制重组实施顾问（审计 评估 法律）
4.3 第三单元 企业运营管理咨询（尽职调查与辅导）
4.3.1 尽职调查
4.3.1.1 基本情况
4.3.1.1.1 战略目标
4.3.1.1.2 业务范围
4.3.1.1.2.1 业务种类
4.3.1.1.2.2 各业务种类的营收比例与利润贡献
4.3.1.2 已投项目
4.3.1.3 财务状况
4.3.1.4 主要客户
4.3.1.5 拟投项目
4.3.1.6 管理状况
4.3.1.6.1 组织架构
4.3.1.6.2 各部门的人员设置情况
4.3.1.6.2.1 各部门的人员数量
4.3.1.6.2.2 各部门的职位设置
4.3.1.6.3 现有薪酬体系与绩效考核制度分析
4.3.1.6.3.1 岗位状况分析
4.3.1.6.3.1.1 岗位说明书
4.3.1.6.3.1.2 关键岗位人员流动率
4.3.1.6.3.1.3 岗位设置与公司战略发展的匹配性
4.3.1.6.3.2 现有薪酬体系分析
4.3.1.6.3.2.1 现有薪酬体系介绍
4.3.1.6.3.2.1.1 现有薪酬体系的制定依据
4.3.1.6.3.2.1.2 现有薪酬体系的主要内容
4.3.1.6.3.2.1.3 现有薪酬体系的实施效果
4.3.1.6.3.2.2 现有薪酬体系的综合评价
4.3.1.6.3.2.2.1 与公司战略发展的匹配程度
4.3.1.6.3.2.2.2 员工满意度
4.3.1.6.3.2.2.3 在同行业中的竞争性
4.3.1.6.3.2.2.4 实施/操作的难易程度
4.3.1.6.3.2.2.5 目前存在的主要问题
4.3.1.6.3.3 现有绩效考核制度分析
4.3.1.6.3.3.1 现有绩效考核制度介绍
4.3.1.6.3.3.1.1 现有绩效考核制度的制定依据
4.3.1.6.3.3.1.2 现有绩效考核制度的主要内容
4.3.1.6.3.3.1.2.1 考评标准
4.3.1.6.3.3.1.2.2 考评内容
4.3.1.6.3.3.1.2.3 考评对象
4.3.1.6.3.3.1.2.4 考评周期
4.3.1.6.3.3.1.2.5 考评结果的反馈
4.3.1.6.3.3.1.2.6 考评结果分析与运用
4.3.1.6.3.3.1.3 现有绩效考核制度的实施效果
4.3.1.6.3.3.2 现有绩效考核制度的综合评价
4.3.1.6.4 职务分析与岗位评估
4.3.1.6.4.1 现有职务类别
4.3.1.6.4.2 现有各职务工作内容
4.3.1.6.4.3 现有各职务工作性质
4.3.1.6.4.3.1.1 工作难度
4.3.1.6.4.3.1.3 工作环境
4.3.1.6.4.3.1.2 工作范围
4.3.1.6.4.4 现有各职务工作成果体现方式
4.3.1.7 资源与能力分析结论
4.3.2 组织架构
4.3.2.1 组织功能重新定义和组织目标确认
4.3.2.2 公司组织结构设计
4.3.2.3 关键部门设置、职责界定和人员编制
4.3.2.3.1 明确关键岗位职责
4.3.2.3.2 明确关键岗位工作关系
4.3.2.3.3 明确关键岗位工作流程
4.3.2.3.4 明确关键岗位能力要求
4.3.2.3.5 明确关键岗位权限
4.3.3 业务管理
4.3.4 财务管理
1) 分析公司的基本状况，对上市的可行性进行评估；
2) 开展尽职调查，对公司的财务状况和经营成果进行评估和调查；
3) 审核公司的财务、税务和内部控制，并就发现的问题提出整改意见；
4) 就审核结果，与管理层进行讨论，进行财务规划。
4.3.5 人力资源管理
4.3.5.1 绩效考核体系设计
4.3.5.1.1 绩效考核标准
4.3.5.1.1.1 经营目标体系分解
4.3.5.1.1.1.1 长远目标
4.3.5.1.1.1.2 年度目标
4.3.5.1.1.1.3 部门目标
4.3.5.1.1.1.4 小组目标
4.3.5.1.1.1.5 个人目标
4.3.5.1.1.1.6 行动计划
4.3.5.1.1.2 三层面的岗位考核标准
4.3.5.1.1.2.1 岗位应知应会标准
4.3.5.1.1.2.2 岗位基本资质标准
4.3.5.1.1.2.3 岗位核心能力标准
4.3.5.1.2 绩效考核工具
4.3.5.1.3 绩效考核制度
4.3.5.1.3.1 开始——计划
4.3.5.1.3.2 过程——控制
4.3.5.1.3.3 结束——考核
4.3.5.1.3.4 360度绩效考核体系
4.3.5.2 薪酬体系设计
4.3.5.2.1 薪酬体系方案设计
4.3.5.2.1.1 薪酬体系方案设计的目的
4.3.5.2.1.2 薪酬体系方案设计的原则
4.3.5.2.1.2.1 内部公平性与外部竞争性
4.3.5.2.1.2.2 激励性与稳定性
4.3.5.2.1.3 薪酬体系组成成分
4.3.5.2.2 综合性激励方案设计
4.3.6 企业管理制度设计
4.3.6.1 行政办公管理制度
4.3.6.2 人力资源管理制度
4.3.6.3 财务管理制度
4.3.6.4 其它管理制度
4.3.7 企业运营咨询方案辅助实施
4.3.7.1 拟订方案实施计划
4.3.7.2 组织有关人员熟悉方案
4.3.7.3 对有关人员进行方案培训
4.3.7.4 组织制订方案实施细则
4.3.7.5 辅助试运行
4.3.7.6 对方案作必要调整
4.4 第四单元 国内外股票市场适应性对比分析及上市方向和形式规划
4.1 国内外股票市场适应性对比分析
4.2 企业上市方向规划
4.3 企业上市形式规划
4.4 其它相关规划
4.5 第五单元 企业融资发展顾问
4.5.1 融资计划
4.5.1.1 融资安排
4.5.1.2 商业计划书
1. 企业主体情况
1.1 企业背景
1.1.1 企业历史和资产结构
1.1.2 企业所处的行业和发展规划
1.1.3 企业经营的性质和范围
1.1.4 企业的主要产品和顾客
1.1.5 企业基本组织框架和管理模式
1.2 企业团队研究
1.2.1 企业管理团队构成
1.2.2 企业管理团队人员履历
1.2.3 企业人才战略和激励制度
1.3 企业财务状况 （近三年）
1.3.1 企业基本运营财务指标
1.3.2 企业赢利能力财务分析
1.3.3 企业清偿能力指标
1.3.4 企业其他重大事项
1.4 企业未来的发展战略规划
2. 市场分析和项目规划
2.1 项目准备过程
2.1.1 企业投资该项目的思路
2.1.2 该项目思路的形成过程
2.2 项目经济环境分析
2.2.1 业务覆盖区域
2.2.2 业务涉及领域
2.3 项目所在地区政策分析
2.3.1 招商政策
2.3.2 土地租售
2.3.3 税收
2.3.4 信贷
2.3.5 政府各部门的支持程度
2.4 项目所在地区经济环境
2.5 项目的经营内容和范围
3. 项目经营定位与管理模式
3.1 经营定位
3.2 管理模式
4. 市场战略
4.1 行业分析
4.1.1 行业的整体现状
4.1.2 行业的发展趋势
4.2 客户分析
4.3 竞争对手分析
4.3.1 现有竞争对手
4.3.2 潜在竞争对手
4.4 营销策略
4.4.1 市场预测
4.4.2 市场定位
4.4.3 目标顾客
4.4.4 价格策略
4.4.5 营销方式和手段
4.4.6 销售预测
5. 融资需求说明和计划
5.1 融资资金需求说明
5.1.1 用量
5.1.2 用途
5.1.3 期限
5.2 融资资金使用计划及进度
5.3 融资形式
5.4 资本结构
5.5 偿还计划
5.5.1 偿还形式
5.5.2 偿还金额
5.5.3 利息
5.5.4 期限
6. 财务预测
6.1 目前的财务状况和资本结构
6.2 项目建设的成本预算
6.3 项目未来三年的财务预测
6.3.1 赢利预测
6.3.2 现金流量预测
6.3.3 资产负债预测
6.4 项目的投资周期及回报率分析
6.5 主要财务数据的预测依据
7. 企业的营运和管理
7.1 企业发展战略及联盟伙伴
7.2 企业的组织结构和管理模式
7.3 企业的人力资源规划（薪酬制度、培训计划、激励机制等）
7.4 经营管理、销售手段、销售渠道和3年内销售计划
8. 风险预测
8.1 风险因素及对策
8.1.1 技术风险及对策
8.1.2 行业风险及对策
8.1.3 经营风险及对策
8.1.4 市场风险及对策
8.2 对风险资本介入的保护措施及风险控制机制
9. 资本退出
9.1 融资资本的投入方式、金额及介入时机安排
9.2 融资资本在今后5年内从企业(项目)获利的水平和来源
9.3 融资资本在今后3－10年内退出的可能性和退出方式
9.4 对融资资本介入的保护措施、风险控制机制和撤资的时机
10. 附件：相关证明资料及图表
10.1 企业营业执照
10.2 政府审批文件
10.3 政府各职能部门征询意见单
10.4 财务分析报表
4.5.2 融资中介
4.5.3 券商推荐
4.5.4 募投项目可行性研究
