黄骅聚金五金制品位于河北省黄骅市旧城镇白庄工业园，由台湾聚亨集团和黄骅金海集团共同投资2,000万美元，于2003年成立。公司占地面积220亩，北靠京津，东临渤海，南接山东，处于“环渤海环京津”双环经济圈的枢纽地带。公司的主要产品为冷镦级碳钢球化线材（SWRCH15A/SWRCH18A/SWRCH22A等）、合金钢球化线材（SCM435/SCM440/40ACr等）、硼钢球化线材（10B21/10B33）等高级球化精线，及直抽线（SWRCH6A/SWRCH10A/ML08AL等），设计年产能6万吨。公司线材产品广泛应用于汽车紧固件、电子螺丝、高强度螺栓螺母、自攻自钻螺丝的生产制造。
公司另生产自攻螺丝、干壁钉、纤维板钉、钻尾螺丝、电器电子螺丝等，标准件年产量达10,000吨。材质有碳钢、不锈钢、铜、铝等。公司生产的螺丝工件硬度、扭力均达到国际先进水平。本公司所生产的碳钢螺丝均采用自行生产的碳钢材料。
聚金公司秉承台湾聚亨集团和黄骅金海集团多年的管理经验和技术优势。线材设备采用国际先进的德国LOI公司钟罩式氢气气氛保护球化炉和台湾高速抽线机台等先进设备。螺丝设备采用台湾全自动冷镦机，热处理设备采用台湾迦南网带式热处理炉。从盘元、粗抽、合金钢、球化、酸洗、精抽、螺丝成型、渗碳热处理等生产流程，已规划整合垂直模式的一体化生产体系。
公司并通过了ISO/9001:2008质量管理体系认证，ISO/TS16949:2008汽车行业质量体系认证和ISO/IEC17025:2005国家级实验室认可。公司坚持“保品质、守信誉、创技术、拓市场”的质量方针，秉承“求新求变、超越自我”的经营理念，为客户提供优质的产品和最佳的服务。
1.2 客户要求
聚金五金制品公司现有员工约200人，希望咨询公司协助建立从高层、中层管理人员到基层员工的全员绩效考核体系，以加强管理、提高效率、增强业绩。
1.3 咨询委托
受黄骅聚金五金制品有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行绩效考核咨询，以整合资源、规范运营、提高效率、增加效益。
2. 研究对象
1) 企业初步诊断
2) 绩效考核相关内容调查
3) 绩效考核体系规划
4) 绩效考核方案辅助实施
3. 项目主要内容
3.1 企业初步诊断
3.1.1 产品特征
3.1.2 业务特征
3.1.3 战略目标
3.1.4 管理状况
3.1.5 主要目标客户
3.1.6 市场推广状况
3.1.7 关键业务流程
3.1.8 资源与能力分析结论
3.2 绩效考核相关内容调查
3.2.1 组织架构
3.2.2 各部门的人员设置情况
3.2.2.1 各部门的人员数量
3.2.2.2 各部门的职位设置
2.2.3 现有薪酬体系与绩效考核制度分析
3.2.3.1 岗位状况分析
3.2.3.1.1 岗位说明书
3.2.3.1.2 关键岗位人员流动率
3.2.3.1.3 岗位设置与公司战略发展的匹配性
3.2.3.2 现有薪酬体系分析
3.2.3.2.1 现有薪酬体系介绍
3.2.3.2.1.1 现有薪酬体系的制定依据
3.2.3.2.1.2 现有薪酬体系的主要内容
3.2.3.2.1.3 现有薪酬体系的实施效果
3.2.3.2.2 现有薪酬体系的综合评价
3.2.3.2.2.1 与公司战略发展的匹配程度
3.2.3.2.2.2 员工满意度
3.2.3.2.2.3 在同行业中的竞争性
3.2.3.2.2.4 实施/操作的难易程度
3.2.3.2.2.5 目前存在的主要问题
3.2.3.3 现有绩效考核制度分析
3.2.3.3.1 现有绩效考核制度介绍
3.2.3.3.1.1 现有绩效考核制度的制定依据
3.2.3.3.1.2 现有绩效考核制度的主要内容
3.2.3.3.1.2.1 考评标准
3.2.3.3.1.2.2 考评内容
3.2.3.3.1.2.3 考评对象
3.2.3.3.1.2.4 考评周期
3.2.3.3.1.2.5 考评结果的反馈
3.2.3.3.1.2.6 考评结果分析与运用
3.2.3.3.1.3 现有绩效考核制度的实施效果
3.2.3.3.2 现有绩效考核制度的综合评价
3.2.4 职务分析与岗位评估
3.2.4.1 现有职务类别
3.2.4.2 现有各职务工作内容
3.2.4.3 现有各职务工作性质
3.2.4.3.1.1 工作难度
3.2.4.3.1.3 工作环境
3.2.4.3.1.2 工作范围
3.2.4.4 现有各职务工作成果体现方式
3.2.5 绩效考核相关内容调查结论
3.3 绩效考核体系规划
3.3.1 组织架构
3.3.1.1 组织功能重新定义和组织目标确认
3.3.1.2 公司组织结构设计
3.3.1.3 关键部门设置、职责界定和人员编制
3.3.1.3.1 明确关键岗位职责
3.3.1.3.2 明确关键岗位工作关系
3.3.1.3.3 明确关键岗位工作流程
3.3.1.3.4 明确关键岗位能力要求
3.3.1.3.5 明确关键岗位权限
3.3.2 人力资源管理
3.3.2.1 绩效考核体系设计
3.3.2.1.1 绩效考核标准
3.3.2.1.1.1 经营目标体系分解
3.3.2.1.1.1.1 长远目标
3.3.2.1.1.1.2 年度目标
3.3.2.1.1.1.3 部门目标
3.3.2.1.1.1.4 小组目标
3.3.2.1.1.1.5 个人目标
3.3.2.1.1.1.6 行动计划
3.3.2.1.1.2 三层面的岗位考核标准
3.3.2.1.1.2.1 岗位应知应会标准
3.3.2.1.1.2.2 岗位基本资质标准
3.3.2.1.1.2.3 岗位核心能力标准
3.3.2.1.2 绩效考核工具
3.3.2.1.3 绩效考核制度
3.3.2.1.3.1 开始——计划
3.3.2.1.3.2 过程——控制
3.3.2.1.3.3 结束——考核
3.3.2.1.3.4 360度绩效考核体系
3.3.2.2 薪酬体系设计
3.3.2.2.1 薪酬体系方案设计
3.3.2.2.1.1 薪酬体系方案设计的目的
3.3.2.2.1.2 薪酬体系方案设计的原则
3.3.2.2.1.2.1 内部公平性与外部竞争性
3.3.2.2.1.2.2 激励性与稳定性
3.3.2.2.1.3 薪酬体系组成成分
3.3.2.2.2 综合性激励方案设计
3.3.3 人力资源管理制度
3.4 绩效考核方案辅助实施
3.4.1 拟订方案实施计划
3.4.2 组织有关人员熟悉方案
3.4.3 对有关人员进行方案培训
3.4.4 组织制订方案实施细则
3.4.5 辅助试运行
3.4.6 对方案作必要调整
