旭富企业集团位于上海北外滩中央商务区航运一条街，是一家综合性的外向型企业集团，集团设有国际贸易、国际物流以及国际货运等4家全资子公司，并出资参股控股多家经贸、餐饮、服务、医疗器械及文化咨询企业，主要从事各类商品和技术的进出口贸易以及与之相配套的国际物流、货运服务，并通过货物的加工、包装、运输、仓储、信息处理以及进出口贸易的各个环节，形成一个完善的服务链，为国内外用户提供多功能、一体化的个性服务。已为上海及周边地区超过500家的中外资企业单位提供各类国际物流服务，并在长期的实践中积累了丰富的经验，形成了高效、及时、质优、价廉的服务特色。
作为一家综合性的进出口贸易和国际物流服务企业,旭富企业坚持”诚信为本、服务为先”宗旨，运用现代科学管理手段，在发展业务的同时，培养和造就了一支以中高级的国际经贸和现代物流专业人才为核心的服务团队，他们业务熟悉、服务精良，为企业树立了良好的
形象，并在国内外市场上赢得了较高的声誉。
1.2 改制重组需求
1.2.1 抓住发展机遇
新旭富企业发展经过十几年不断深化内部经营机制改革，在市场开拓、经营规模和服务质量等方面取得了一定的成绩，但由于未涉及产权制度变革，许多深层次的矛盾无法得到解决，也许面临着难以适应市场竞争需求、人才流失和业务增长乏力的风险。
通过对新旭富企业发展产权结构的合理调整和优化，可以解决所有者缺位问题，从而完善改制重组后公司治理结构。
但是成功改制重组并不等于企业必然取得发展，改制重组后的企业不可能自然割裂与新旭富企业发展原体制、机制及文化方面千丝万缕的关系，必然存在着其历史特殊性。
新旭富企业发展成功改制重组只是其中一步，促进成功改制重组后企业快速发展才是根本目的。
1.2.2 融资需要
为进一步扩大企业规模、增强企业实力，新旭富企业发展需要融入新的资金和引进战略合作伙伴。
1.3 咨询委托
受上海新旭富企业发展有限公司委托，由上海盛大金石投资咨询有限公司为其进行改制重组咨询，作为其改制重组的依据和参考。
通过前期初步分析，新旭富企业发展的业务及资产重组方案、改制方案和股权激励方案等三个方面将成为研究重点。
新旭富企业发展的下属单位，应一并纳入改制重组范围，体系内机构以下全部统称：新旭富企业发展。
2. 新旭富企业发展改制重组程序参考
本次改制重组的操作程序，基本上可以按照五个阶段进行。
2.1 改制重组准备阶段
1) 改制重组工作领导小组及工作组
新旭富企业发展成立改制重组工作领导小组及工作组，负责改制重组的组织实施工作。
2) 改制重组总体方案
制定改制重组总体方案（包括业务及资产重组方案、改制方案、股权激励方案）。
新旭富企业发展委托盛大金石牵头成立改制重组咨询组，由上海具有专业资质和丰富经验的会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所组成，为新旭富企业发展改制重组提供相关财务审计、资产评估、法律咨询方面的服务。
3) 体系内部统一思想
新旭富企业发展组织体系内干部职工学习相关文件，统一思想，提高认识，形成共识。
2.2 财务审计、资产评估阶段
1) 资产清查
展开资产清查工作。
2) 财务审计及资产评估
(1) 委托具有法定资质的中介机构（会计师事务所及资产评估事务所）对新旭富企业发展进行财务审计和资产评估，审计评估结果在新旭富企业发展内部公示。
(2) 如有不良资产，按有关规定程序进行核销。
2.3 改制重组实施阶段
1) 制定改制重组实施方案和职工安置方案。
2) 改制重组实施方案要充分听取职工意见，职工安置方案要征得多数职工同意。
3) 相关企业法人注销登记。
4) 新组建企业名称预核。
2.4 新企业组建阶段
1) 新企业做好组建的各项筹备工作。
2) 召开由全体投资者或改制重组后企业职工参加的改制重组创业大会，按法定程序和有关规定产生管理机构和高级管理人员。
2.5 办理登记注册阶段
1) 新创立的企业，应持相关文件，依法办理工商登记注册和税务登记等相关手续。
2) 创立公司制企业的，还应按《公司法》和《公司登记管理条例》等相关规定，提交相应的登记材料。
3. 新旭富企业发展改制重组咨询内容
3.1 第一阶段――改制重组中操作咨询
3.1.1 改制重组可行性评估
1) 新旭富企业发展资源状况分析
2) 利益相关者改制重组需求分析
3) 相关政策及案例研究
4) 改制重组初步规划
(1) 改制重组目标与产业定位
(2) 投资主体多元化的实现方式和实施措施
(3) 改制重组中的相关问题分析与解决思路
(4) 法人治理与组织结构
(5) 改制重组工作组织与实施规划
5) 改制重组成本估算
6) 改制重组风险预测与评估
3.1.2 改制重组方案设计
1) 改制重组总体方案
(1) 资产范围
(2) 改制重组方式
(3) 资产界定
(4) 资产处置
(5) 人员分流安置
2) 资产重组方案
3) 产权重组方案
4) 业务重组方案
5) 人员重组方案
6) 股权激励及股权管理方案
7) 主辅分离、辅业改制重组方案
3.1.3 改制重组实施方案编制
根据改制重组总体方案及细分方案，编制改制重组总体方案的具体实施计划。
3.1.4 改制重组协助实施
1) 改制重组咨询工作进展前期
(1) 协助新旭富企业发展进行必要的先期宣传工作
(2) 内部观念共识和沟通
2) 改制重组咨询工作进展中期
(1) 协助新旭富企业发展对相关部门进行沟通
(2) 协助新旭富企业发展对其他中介机构（审计、评估及法律机构）的工作进行协
调和指导
3) 改制重组咨询工作进展后期
改制重组方案宣讲、相关解释及答疑
3.2 第二阶段――改制重组后企业发展咨询
1) 改制重组后企业发展战略咨询
2) 改制重组后企业组织与人力资源咨询
3) 改制重组后企业流程再造咨询
4) 改制重组后企业内控体系咨询
5) 改制重组后企业文化整合与提升咨询
